陜鼓動力還借助銀行資源還為客戶提供融資租賃等金融服務。幫助客戶購買二手設備，在不斷滿足客戶需求的同時，不斷調整拓展自己的產業方向。帶來了長期穩定的市場和收入。

陜鼓動力管理層表示，企業的轉型是行業發展逼出來的。我國許多企業偏好鋪攤子、買設備、建廠房，擴大規模，但盲目擴張最終的結果就是產能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環。

早在2005年，陜鼓動力就意識了走傳統的制造業道路遲早會帶來企業發展瓶頸，企業必須向服務型制造業升級，改變經營模式，進行戰略轉型。因此，企業通過給用戶提供整體解決方案，實現從單一產品制造商向集成商、服務商的轉變，以最少的固定資產投資實現效益最大化。

陜鼓動力向“節能服務”轉型，打造企業核心競爭力，不僅降低了客戶的運營成本，同時在滿足客戶新需求中培育出了新興市場。有人形象地比喻：“過去是有什么原料，給客戶做什么菜，現在是看客下菜”。如今，陜鼓動力不僅僅為客戶簡單提供產品，而且提供包括方案設計、系統成套供貨、設備狀態遠程監測健康管理、備件零庫存、融資服務及耗材服務等在內的系統服務。

事實上，裝備制造業的一些大型設備，價值幾千萬元，買一套就能用上幾十年，買了一臺不可能再買，市場遲早會出現“天花板”。在市場飽和之后，企業只能將‘賣產品’調整為‘賣售后服務’， 產品的升級和維護是一個巨大的市場，延伸服務做得好就會使企業找到新的經濟增長點。

據介紹，一些跨國公司的服務收入往往占到銷售額的40%以上。相比之下，國內企業服務業只占到銷售收入很少一部分，因此，這個空間非常巨大。轉變裝備制造業經濟發展方式，從賣體力變為賣方案、賣智力，賣節能服務，必將使企業從低端走向了高端，從而獲得豐厚的利潤。