領導重視鑄后盾

五個堅持保質(zhì)量

“援建工作之所以能提前完成，與晉江黨委、政府的關心支持分不開。” 晉江市政協(xié)副主席、晉江市前方工作隊隊長葉榮宗說。

據(jù)了解，除了及時撥付資金到援建資金專戶外，時任晉江市市長、晉江市援建工作領導小組組長的尤猛軍還多次主持召開援建工作會議，一次次明確任務、提出要求、進行思想動員，并為前方工作隊提供車輛等物資保障，極大增強了前方工作隊隊員的信心。援建期間，晉江市各套班子領導先后前往通濟鎮(zhèn)，看望援建工作人員，指導對口援建工作，這些也都成為前方工作隊的堅強后盾和動力源泉。

進駐彭州后，前方工作隊就突出了工程建設重點，確立了“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和加快追趕工期”的工程管理目標，采取“分別督促、分工負責、分點推進”的工作方法。在工程建設管理上，工作隊始終把握“五個堅持”的工作思路。即堅持以工程管理為重點，中心地位不動搖；堅持以保質(zhì)爭優(yōu)為目標，質(zhì)量標準不降低；堅持以安全施工為抓手，措施保障不放松；堅持以規(guī)范管理為基礎，內(nèi)業(yè)資料不缺漏；堅持以合力作為為前提，嚴格監(jiān)督不遷就。

彭州市地理氣候、飲食習慣、人文俗性、施工環(huán)境、地震余震等因素，對前方工作隊員的工作和生活產(chǎn)生不小的影響。晉江市前方工作隊積極采取措施，加大各種保障力度，提高適應環(huán)境能力和持續(xù)工作能力。

通濟鎮(zhèn)領導深有感觸地說，有這樣的援建干部為通濟鎮(zhèn)災后恢復重建出力，他們放心。