勇于創(chuàng)新 反應(yīng)敏捷

“近年來(lái)，我們欣喜地看到，‘閩籍商人’在勇于創(chuàng)新這方面想了很多辦法，也做了很多嘗試。”

記：外界有一種普遍的看法，認(rèn)為福建省企業(yè)長(zhǎng)不大，而且其根源在于福建地方文化的封閉性對(duì)企業(yè)家精神的影響。您怎么看待這一觀點(diǎn)？

方：從全球企業(yè)運(yùn)作的一般規(guī)律來(lái)講，我將企業(yè)的發(fā)展階段和盈利模式簡(jiǎn)單扼要概括為“四步曲”：第一階段為業(yè)務(wù)拉動(dòng)增長(zhǎng)型，也就是賣東西、開(kāi)源階段；第二階段為內(nèi)部管理效益型，指的是在市場(chǎng)份額較為穩(wěn)定且很難再有更大上升空間時(shí)，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程來(lái)求效益，也就是通常所說(shuō)的節(jié)流階段；第三階段為資金運(yùn)作、資本運(yùn)作和品牌運(yùn)作型，也就是創(chuàng)造企業(yè)各種要素附加值的階段，使各種要素（如產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、資本和商標(biāo)等）在同等情況下能賣個(gè)好價(jià)錢；第四階段為企業(yè)文化效益型，也就是創(chuàng)造企業(yè)整體附加值的階段。

客觀來(lái)講，福建省的企業(yè)（包括一些龍頭企業(yè)）目前絕大部分處于第一階段，而這一階段所需要的企業(yè)家精神，如敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外部反應(yīng)非常敏捷等特質(zhì)絕大部分“閩籍商人”是具備的。但隨著企業(yè)逐步向第二、第三乃至第四階段的轉(zhuǎn)變，有些“閩籍商人”還停留在純粹的商人階段，自我封閉，固步自封，喪失了企業(yè)家最可寶貴的精神——?jiǎng)?chuàng)新精神，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的障礙。但我認(rèn)為不要大驚小怪，這是中國(guó)企業(yè)界甚至是華人企業(yè)界普遍存在的問(wèn)題，更不必僅僅歸咎于福建地方文化的封閉性。

近年來(lái)，我們欣喜地看到，“閩籍商人”在勇于創(chuàng)新這方面想了很多辦法，也做了很多嘗試。如以利郎、三興特步、361度等為代表的泉州民企上市潮；以安踏、七匹狼等為代表的跨國(guó)品牌并購(gòu)案；以石獅行業(yè)龍頭企業(yè)為主所組建的閩商投資財(cái)團(tuán)都是“閩籍商人”與時(shí)俱進(jìn)向第三、第四經(jīng)營(yíng)階段邁進(jìn)的時(shí)代產(chǎn)物。