編者按：日進3億的中移動近半年處于多事之秋：隨著中移動前集團黨組書記張春江、前集團人力資源部總經理施萬中、湖北移動原副總經理林東華相繼因違紀接受調查，4月份四川移動數據部總經理李向東攜款潛逃未遂后歸案，6月25日四川移動原總經理李華又因涉嫌違紀被調查……一個高速成長中的央企應如何保持機體的健康？本網記者就此采訪了部分電信業內專家。

項立剛：中移動領導應重點關注內部監管制度缺陷

給中移動員工做過多次內部培訓的知名電信專家項立剛告訴記者：“業內用‘一江春（張春江）水向東（李向東）流’來形容中移動近來的幾起弊案，當然這只是一句玩笑話。電信業以前都還挺保守，膽子也小，不過這幾年發展速度很快，空間大了，是容易出事。”

據記者調查了解，作為央企中市場化運作的典范，中移動有自己一套KPI(Key Performance Indicator，關鍵業績指標)考核機制。

記者問：“中移動是否因為過分重視KPI而導致內部相應的監管機制存在缺陷？”

項立剛告訴記者：“這個圈子（電信業）里大家都把技術和指標看得非常重，對一些政策的把握上可能相對較弱一些。至于中移動是否存在內部監管制度的缺陷，現在還不好說。不過這應該是目前中移動領導層關注的重點。”

來自中移動的官方消息顯示，江西移動總經理簡勤調至四川移動擔任總經理。據了解，與簡勤一樣面臨人事變動的還有6個人，均為中國移動省級公司一把手。中移動此舉似乎正印證了項立剛的觀點。一位中國移動內部人士也表示：“中移動很多省公司總經理在同一位置上坐得太久了，難免滋生問題。”