東南網-福建日報7月27日訊

推動福建跨越發展，關鍵在于各級領導班子和領導干部。加強領導班子和領導干部隊伍建設，考核是重要環節。必須通過建立科學的考核評價機制，把謀劃科學發展有思路、實現科學發展有貢獻的干部選出來、用起來，把各級領導干部的思想和行動引導到推動跨越發展上來，把各級領導班子建設成為善于領導科學發展的堅強領導集體，為實現福建跨越發展提供堅強有力的組織保證。

堅持以科學發展為根本完善考核評價內容，促進各級領導班子和領導干部在推動跨越發展中解放思想、改進工作、提高能力。建立科學的考核機制，設置科學的考核評價內容是首要任務。考核評價內容設置，應當充分體現科學發展觀和正確政績觀的要求，充分體現加快建設海峽西岸經濟區的要求，充分體現把政治標準放在首位，充分體現不同區域、不同層次、不同類型特點，充分體現考核內容的激勵性和約束性，構建共性要求與個性特征相結合、各有側重、各具特色的領導班子和領導干部考核評價內容和指標體系。要堅持把貫徹落實科學發展的實際成效作為考核的基本內容，突出對科學發展實踐中創造精神、創新能力和創業成效的考核，突出對改革綜合效益和長遠效益的考核，突出對改善人民生活、促進社會和諧、保護生態環境的考核。

堅持以實績分析為重點改進考核評價方式，引導各級領導班子和領導干部在推動跨越發展中創造經得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。增強考核評價的科學性，應當把改進考核方式作為重要任務，確保考核評價全面準確、客觀公正。要完善任前考察、改進年度考核、強化平時考核，以平時考核、年度考核為基礎，以換屆考察、任職考察為重點，相互補充，相互印證。要綜合運用各種評價方法，改進民主推薦、民主測評工作，用好民意調查、實績分析等方法，堅持定性與定量相結合、過程性情況與結果性指標相結合、各方面評價與自我評價相結合。要以實績分析為重點，既注重考核發展思路、措施和速度，又注重考核發展方式、質量和后勁；既注重考核經濟發展的實際成效，又注重改善民生的實際成效；既注重考核顯績，又注重考核打基礎、利長遠的潛績。

堅持以結果運用為關鍵樹立正確用人導向，激勵各級領導班子和領導干部在推動跨越發展中先行先試、創先爭優、比學趕超。發揮考核導向作用、評價作用和監督作用，結果運用是關鍵。要堅持把考核評價結果作為領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據，著力形成注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的正確用人導向。要堅持從嚴治黨、獎懲分明，對考核優秀的干部，要予以表彰、獎勵；對考核不佳的干部，要批評教育，責其改進，促進從嚴管理干部，加大治懶治庸力度。要探索建立各級經濟社會發展目標考核獎勵制度，探索建立省對市、縣（區）財政收入綜合指數達到一定水平的領導班子的考核獎勵制度，使考核成為推動領導班子和干部隊伍建設的一個重要杠桿。