二是健全聯系督查機制。制定了《活動領導聯系點制度》和《活動巡回檢查制度》，在集團公司領導班子10位成員帶頭把20家生產經營壓力大、扭虧增盈任務重的基層單位作為聯系點后，公司系統各級黨組織圍繞重點難點工作，在困難多、矛盾大的區域和單位建立活動聯系點820多個。同時，集團公司巡回檢查組分赴11個區域、30余家基層單位進行檢查，加強公司系統活動的檢查督導，確保了活動按流程扎實推進。

三是健全考核評價機制。借鑒學習實踐的考評模式，建立了更加科學有效的評價與考核體系，明確內容和標準，堅持突出重點、創新管理、合理賦值、量化考核、獎懲分明的原則，以活動的計劃完成時間為大考核周期，以指標是否完成、完成質量以及相關指標的達成度為考核依據，以定期考核與跟蹤考核相結合，突出活動的在流程推進中的過程管控和關鍵指標的獎懲，實現責、權、利的統一。

四是健全機制營造氛圍。制定了創先爭優活動宣傳工作計劃和考評細則，設立了活動專題網站、簡報、專報、《媒體集萃》、華電雜志專欄等，形成了“一網、兩報、兩刊”宣傳格局，大力宣傳活動方案流程和活動各階段中涌現出的先進典型，營造有利于活動深入推進的濃厚氛圍。目前已編發活動簡報19期，《媒體集萃》20期，60多篇稿件被人民日報、中央企業創先爭優活動簡報和網站等采用；18家二級單位活動得到地方黨委創先爭優活動領導小組的肯定和好評，41家基層單位受到新聞媒體的報道。

黨的十七屆五中全會強調，要切實加強黨的基層組織建設，深入開展創先爭優活動，帶領廣大群眾推動經濟社會又好又快發展。在“創先爭優、科學發展”活動中，我們將繼續積極借鑒先進管理經驗，不斷豐富、拓展活動路徑和載體，為加強和改進企業黨的建設，打造以電為主的國內一流能源集團提供強大的精神動力。