簡(jiǎn)?報(bào)

第??267??期

省委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室???????

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?2011年2月21日

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福建優(yōu)蘭發(fā)集團(tuán)實(shí)施“三項(xiàng)工程”

推動(dòng)黨建工作和企業(yè)發(fā)展互動(dòng)共贏

在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，福建優(yōu)蘭發(fā)集團(tuán)黨委找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，以實(shí)施“提升工程”、“示范工程”、“關(guān)愛(ài)工程”等三項(xiàng)工程為抓手，在抓好黨建中推動(dòng)發(fā)展，在推動(dòng)發(fā)展中深化黨建，努力實(shí)現(xiàn)非公黨建工作與企業(yè)發(fā)展互動(dòng)共贏。

實(shí)施“提升工程”，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委既注重在一線員工中培養(yǎng)黨員，又注重把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手、管理人才，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。一是鼓勵(lì)黨員亮出身份。組織開(kāi)展“體現(xiàn)先進(jìn)性，黨員怎么辦”、“誰(shuí)是企業(yè)發(fā)展受益人”等專(zhuān)題討論，通過(guò)走訪動(dòng)員、協(xié)調(diào)解決困難等，幫助“口袋”黨員轉(zhuǎn)變顧慮思想，自覺(jué)轉(zhuǎn)入組織關(guān)系。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，14名“口袋”黨員主動(dòng)亮出身份。二是引導(dǎo)黨員增強(qiáng)素質(zhì)。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的方式，為黨員職工爭(zhēng)取更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身的能力和素質(zhì)。如組織黨員到廈門(mén)等先進(jìn)地區(qū)考察，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)做法；邀請(qǐng)知名專(zhuān)家學(xué)者舉辦業(yè)務(wù)講座，幫助輔導(dǎo)業(yè)務(wù)知識(shí)。三是幫助黨員成長(zhǎng)發(fā)展。公司黨委積極向董事會(huì)推薦表現(xiàn)突出的黨員，切實(shí)為他們成長(zhǎng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)、更大空間，先后有5名黨員從普通員工走上班組長(zhǎng)崗位，12名黨員培養(yǎng)為中層技術(shù)骨干，3名黨員成長(zhǎng)為高層管理人員。

實(shí)施“示范工程”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。積極為黨員職工發(fā)揮作用提供平臺(tái)，引領(lǐng)他們?cè)诟鱾€(gè)崗位主動(dòng)作為、帶頭作為，成為抓生產(chǎn)、促發(fā)展的一面旗幟，真正起到先鋒模范作用。一是在踐諾中樹(shù)好標(biāo)桿。每個(gè)黨員結(jié)合各自工作，提出服務(wù)承諾，如生產(chǎn)一線黨員提出增產(chǎn)8%、減耗15%的目標(biāo)，質(zhì)檢部門(mén)黨員提出“零”次品過(guò)關(guān)的承諾。設(shè)立“黨員示范車(chē)間”，著力打造公司產(chǎn)量最高、能耗最低、效益最好的車(chē)間，成為公司制定生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)和各項(xiàng)原輔材料消耗的依據(jù)。二是在促發(fā)展中體現(xiàn)作為。組建黨員技術(shù)攻關(guān)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、技術(shù)難題攻關(guān)和改進(jìn)創(chuàng)新，參與“薄頁(yè)包裝紙”、“半透明紙”等多項(xiàng)產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定，成功研發(fā)“12g/m2超薄薄頁(yè)紙”、“馬桶坐墊紙”、“造紙廢水零排放技術(shù)”等行業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)，每年為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益近2個(gè)億。三是在抓督查中提升形象。調(diào)動(dòng)公司紀(jì)委的工作力量，對(duì)黨員公開(kāi)承諾事項(xiàng)進(jìn)行全程指導(dǎo)督查，確保黨員承諾不流于形式，按時(shí)保質(zhì)兌現(xiàn)承諾；將監(jiān)管職能向黨員負(fù)責(zé)參與的工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面延伸，做到“黨員工作在哪里，公司紀(jì)委就跟到哪里”，促使黨員自覺(jué)樹(shù)好形象，引領(lǐng)帶動(dòng)其他員工。2010年度公司優(yōu)秀員工評(píng)選中，黨員占30%，入黨積極分子占15%。

實(shí)施“關(guān)愛(ài)工程”，增強(qiáng)黨組織凝聚力。充分發(fā)揮工、青、婦等組織協(xié)調(diào)利益、化解矛盾、排憂解難作用，推動(dòng)黨組織與員工廣泛交流、良性互動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織凝聚力，吸引員工聚集在黨組織周?chē)?strong>一是改善員工生活待遇。公司黨委主動(dòng)與董事會(huì)協(xié)商，積極為員工生活條件、待遇保障著想，從改善員工飲食、住宿環(huán)境、社會(huì)保險(xiǎn)等入手，讓員工吃上可口飯菜，住上舒適空調(diào)宿舍，享受公司全額投保，切實(shí)為員工謀福利。二是暢通員工訴求渠道。設(shè)立“談心接待日”，提供員工合理訴求平臺(tái)，如針對(duì)員工反映未提供醫(yī)保的問(wèn)題，公司黨委在第一時(shí)間將員工訴求呈交董事會(huì)研究，促成每個(gè)員工都享受“五險(xiǎn)一金”待遇；針對(duì)個(gè)別員工對(duì)公司管理有異議，黨委馬上派人耐心做好解疑釋惑，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，營(yíng)造和諧順暢的工作環(huán)境。三是豐富員工精神生活。公司黨委牽頭舉辦勞動(dòng)技能競(jìng)賽、職工籃球賽、國(guó)慶聯(lián)歡晚會(huì)等活動(dòng)，分批次定期組織員工參觀晉江博物館、城市展館、圍頭紅色基地等旅游景點(diǎn)，進(jìn)一步豐富員工精神生活，推動(dòng)形成濃厚的文化氛圍。