創新組織形式--有效防范規模擴張系統風險

循環經濟要進行外延擴張，這就要創新與發展產業組織形式，解決集約化、專業化和系統風險等問題。

東園公司采用“公司+研究院+基地+農戶”的組織形式，以提高生產效率。比如，公司與周邊500多戶農戶建立了合作關系，讓農戶代養小于兩歲的“架子牛”，放到野外散養；并由研究院組建技術服務隊伍，為農戶免費提供牛飼料和專業養殖技術指導。

此外，為了保障奶牛飼料，防止循環鏈斷裂，公司還與周邊的榨糖廠、木薯加工廠、罐頭廠等建立合作關系，低價收購他們的果皮、蔗渣、木薯渣等作為牛飼料。

1996年至今，東園公司企業資產總額增長了133倍，而企業負債率始終為零。企業負債率為零不一定是好事，作為一家效益突出的企業，當地銀行曾多次主動提供貸款，但東園公司均予以拒絕，這是為什么？

“發展循環經濟，不能盲目擴大規模，要控制好資金流。”給人以“保守”印象的東園生態農業科技有限公司總經理黃炳權說，公司按照這樣的思路發展，風險很小，規模擴張得很快，沒有遇到過資金短缺問題。