簡?報

第??543??期

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省委創先爭優活動領導小組辦公室???????

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?2012年1月30日

惠安奇達利公司在深化創先爭優活動中推進黨企共建

惠安奇達利公司是一家跨行業、跨地域的綜合性公司，現有子公司12家、員工1600多人。創先爭優活動開展以來，公司黨委借鑒“168”基層黨建工作機制，著力推進黨企共建，努力實現黨建工作與企業發展互促共榮。

堅持發展同向，有效形成創爭合力。一是“雙向進入”強堡壘。推行黨委成員與集團管理層之間的交叉任職，將素質好、責任心強、熟悉黨務的決策管理層黨員選進黨委班子，群團組織負責人由黨委成員或黨員骨干兼任，確保公司黨委與管理層密切協作，形成合力。二是目標管理明方向。緊扣推進企業發展這一主題，每年初下達《黨建年度考評責任書》，確定年度黨建目標任務，并上墻公示，強化跟蹤管理，督促廣大黨員心中有大局、干事有方向，推動各項工作落實。三是征求意見匯群智。廣泛開展“我為企業獻一策”活動，在公司內部局域網設置建言獻策專欄，通過召開黨員大會、職工代表會、黨群聯席會等，征集公司發展、員工福利、黨員教育等方面意見建議，深入開展創先爭優活動以來，共征求合理化意見建議247條，激發廣大員工參與企業管理和公司黨建的積極性，增強黨企共議事項的針對性和實效性。

堅持任務共擔，著力優化創爭平臺。一是任務分解。按照“按需設崗、因事定崗、以崗定責、責任到人”原則，采取圍繞中心定目標、圍繞目標定崗位、圍繞崗位定責任的“三圍繞三定”方式，對年初黨委確定的“目標管理”項目進行分解立項，具體落實到各個黨支部和每名黨員身上，明確黨支部的工作目標和黨員的工作任務，充分調動黨員職工的積極性和創造性。二是設崗履諾。針對公司實際，設置企業管理、技術研發等不同崗位，引導廣大黨員職工根據自身能力、特長主動承擔任務，并進行公開承諾，充分發揮公司黨員的模范帶頭作用。公司黨員王堅領取技改項目，帶領職工加班加點，如期完成新引進的建材生產線車間的改造和設備安裝，促使生產任務提前兩個月完成，為公司增加產值近280多萬元。三是評議推動。建立定期評議制度，采取“每月評比排出名次、半年小結分析點評、全年總評確定檔次”辦法，客觀評價各黨支部和黨員職工崗位目標任務完成情況，并把評議結果作為企業年終績效考評的重要依據之一，與薪酬、企業內部評先評優以及職級升遷等掛鉤，形成比學趕超、爭先作為的工作導向。

堅持和諧共創，努力增強創爭實效。一是思想聯導。注重發揮群團組織的橋梁和紐帶作用，共同做好公司員工的思想政治教育、勞動關系協調等工作，構筑和諧的工作環境。針對當前普遍存在的企業用工難、留人難的問題，黨委與工會聯合向公司提出工齡補貼、績效獎勵等辦法，均被公司管理層采用，為企業留住生產技術骨干起到了關鍵作用。二是活動聯誼。利用元旦、春節、中秋節等重大節日，組織開展“迎新年”、“鬧中秋”歌舞晚會和歌詠、拔河、乒乓球比賽等一系列寓教于樂、形式多樣的文體活動，以及勞動技能競賽、法律知識競賽和安全生產常識講座等，將黨建工作、精神文明建設、企業管理等有機融合，努力培育積極向上的企業文化。三是服務聯手。注重保障職工權益，經公司黨委提議，企業投入資金，建設配套齊全的員工住宿樓和食堂，定期組織員工體檢，逐步改善員工的工作環境。注重幫助職工排憂解難，主動掌握公司困難職工生產生活情況，想方設法提供幫助，并聯合工會號召公司黨員和員工伸出援助之手。注重回報社會，兩年來，在黨委的積極倡議下，公司先后捐資慈善和教育事業近40萬元。

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