簡?報

第??558??期

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省委創先爭優活動領導小組辦公室???????

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?2012年2月21日

從“想不通”到“離不開”

--中石化森美（福建）石油公司在創先爭優活動中

創新黨建工作紀實

“現在我對員工中的黨員有了新的認識，他們是公司的精英，是我們學習的榜樣！有這樣的一批員工我就放心了。”這是中石化森美（福建）石油公司外方副總裁施赫在參加2011年創先爭優活動先進事跡巡回演講后發出的由衷感嘆。外方人員對黨建工作的態度，從剛開始的“想不通”轉變為了現在的“離不開”。

“在合資企業開展黨建工作不容易”，許多合資企業黨務干部有著共同的感受。而中石化森美（福建）石油公司黨委迎難而上，按照“起作用、受歡迎、有實效”的要求，著力加強組織建設，趟出一條服務生產經營、促進企業和諧、實現合資方共贏的黨建工作新路子。

據理力爭建組織，強基固本夯陣地

對合資企業而言，能否有效開展黨建工作，確立黨組織的應有地位是關鍵。“合資以前，一定要把事情談清楚。合資企業成立時，黨群工作機構要宣布，黨群干部要任命，待遇要落實，活動方式要明確，活動經費要有保障，否則到后面就沒有辦法開展工作。”公司黨委書記楊前戰說。

外方人員剛開始無法理解為何合資企業要建立黨組織。“外方認為，經營贏利是企業最重要的目的，建立跟生產經營無關的黨組織根本沒有必要。”公司總裁郝國強回憶起與外方談判時的情景說。合資談判中，中方人員與外方坦誠溝通、反復解說，讓外方明白：在合資企業建立黨組織，不是為了爭權奪利，而是更好地為企業的和諧穩定發展服務。最終，雙方以諒解備忘錄的形式明確黨組織在合資企業中的應有地位。

公司黨組織活動實行“兩公開、兩納入、三同時”，即黨組織及其工作機構公開掛牌、公開活動；黨務工作人員納入公司編制并與行政干部享有同等職務待遇，黨組織活動經費納入預算；黨群組織與行政機構同步設置、同時成立，人員配備同時到位。目前，公司在機關和分公司分別設立黨群機構，配備專職黨務干部26名，黨建活動經費按員工工資總額的1%預算使用。這些都為公司黨委理直氣壯地開展活動奠定堅實的組織和物質基礎。

把握角色展作為，綻放風采贏信任

合資企業黨組織有作為才有地位。公司黨委以創先爭優活動為契機，提出“融入經營開展工作，進入管理發揮作用”思路，做到活動主題“靈活、務實、小型、多樣”，推動公司又好又快發展。

2010年，公司黨委開展“管理效益年，黨員走在前”活動，調動黨員抓管理、創效益的積極性，取得了較好成效。在閩北抗洪救災中，公司“黨員保供先鋒隊”戰斗在最前線，沖鋒在最前面，全力以赴調運抗洪救災用油，以實際行動贏得群眾好口碑。去年，公司黨委圍繞“創造一流工作業績”目標，強化黨員服務、質量、安全、品牌、誠信“五種意識”，創建滿意加油站、滿意便利店，爭當優質服務團隊。今年以來，公司黨委組織開展“黨旗在工地上飄揚，黨員在創業中立功”活動，引導黨員吃苦在前、加班加點，促進全省自助加油站項目建設優質、高效地向前推進。

載體豐富、卓有成效的黨建活動，外方人員看在眼里、記在心里，對合資企業黨建的態度逐步發生變化，從疑慮到理解，從認同到支持，直至肯定和贊譽。在每年度評選的先進個人中黨員占60%以上、“十大杰出員工”和“經營管理突出貢獻獎”中黨員占80%左右。黨員已成為公司發展的中堅力量，成為中外雙方員工心目中“優秀”的代名詞，入黨成了許多員工的追求。

溝通理解促黨建，文化交流增融合

合資企業不把“老外”當“外人”，開展黨的活動，公司黨委都主動爭取外方人員參加。小范圍的活動會議，提前跟外方總裁班子成員打招呼；大范圍的活動，如創先爭優活動等，都積極邀請外方人員參加。每逢公司召開年度總結會議，黨委工作也同步進行總結部署。剛開始外方人員很不習慣，但慢慢地就適應了黨委工作同公司行政工作一同部署的形式。

為更好地促進中外文化融合，公司黨委創辦《福建石油》中英雙語期刊，受到中外員工的喜愛。“施赫”、“戴活”……每個外方人員都起了自己喜歡的中國名字，有的還按姓氏稱兄道弟。外方人員還興致勃勃地參與中方員工舉辦的籃球比賽等文體活動，通過活動進一步加強感情交流。建黨90周年紅歌會邀請了眾多外方人員觀看，一些外方人員甚至主動登臺獻唱，中外雙方員工共唱紅歌的熱烈場面一度成為媒體報道的熱點。

經過磨合，外方人員已逐漸認識到，黨建工作是公司整體工作的一部分，黨務干部是這個集體不可或缺的一分子。“剛來時對黨建工作不了解，經過這幾年，我感到你們這些黨務工作者都是好人。你們沒有自己的利益，所做的工作都是為了搞好合資企業。”公司原外方副總裁戴活在2010年離任時感慨，“我會把你們的情況轉告我的繼任者，讓他與你們好好配合，理解支持你們的工作！”

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