閩商領(lǐng)袖“刁難”諾獎(jiǎng)得主

邱曉華　

談創(chuàng)新 研發(fā)人員應(yīng)有比較好的待遇

邱曉華（紫金礦業(yè)副董事長(zhǎng)）：為什么商業(yè)的創(chuàng)新總是經(jīng)常發(fā)生在美國(guó)？您認(rèn)為美國(guó)有什么經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)人借鑒？

愛(ài)德華：重要的還是擁有良好的環(huán)境和科研，科研特別重要，產(chǎn)、學(xué)、研，要鼓勵(lì)科研，也就是這些研發(fā)人員應(yīng)該有比較好的待遇。

歐洲是比較崇尚待遇的，一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他的工資應(yīng)該更高；在英國(guó)詩(shī)人的工資卻比較高。我們認(rèn)為高校的教師，會(huì)搞“產(chǎn)、學(xué)、研”的這些人員待遇應(yīng)該要更高，這樣就會(huì)促進(jìn)一些研發(fā)的創(chuàng)新。

邱曉華：您能不能給我們中國(guó)人建議，買(mǎi)黃金好還是美元好？

愛(ài)德華：（大笑）在中國(guó)，投資就是把資金放在你們這些企業(yè)家身上，放在像你們這些有才智的人身上最好。

談品牌 讓美國(guó)人喝中國(guó)的奶非常難

丁世忠（安踏集團(tuán)董事局主席）：現(xiàn)在都在談品牌國(guó)際化，在中國(guó)我們閩商的一些品牌已經(jīng)做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，我們現(xiàn)在面臨一個(gè)問(wèn)題，就是品牌國(guó)際化，即品牌走出去。美國(guó)作為全球最大的經(jīng)濟(jì)體，國(guó)際化的品牌在全世界最多。美國(guó)在什么樣的情況當(dāng)中，能夠接受中國(guó)品牌？

愛(ài)德華：歐美也有這樣的問(wèn)題。美國(guó)沃爾瑪大家都知道，可以算是真正全球化。但是到墨西哥，想在墨西哥開(kāi)一個(gè)沃爾瑪會(huì)面臨著非常多的問(wèn)題。到英國(guó)開(kāi)成功了，但是到了印度又很難成功。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈?zhǔn)紫纫就粱漠a(chǎn)品，到印度供應(yīng)鏈沒(méi)有本土化，所以沒(méi)有開(kāi)成功。

三星也來(lái)到了中國(guó)，要在中國(guó)生產(chǎn)，不僅僅是要建生產(chǎn)線，而且是要完全的本土化，生產(chǎn)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品，符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。像三星這樣的企業(yè)，它在韓國(guó)占70%的總量，是非常了不起的。總的來(lái)說(shuō)，本土化是非常關(guān)鍵的。

但要說(shuō)讓美國(guó)人喝中國(guó)的奶，是非常難的，水還有可能。關(guān)鍵在于溝通、互相了解，這些過(guò)程是有很多麻煩的，之前需要很多的調(diào)研，不過(guò)還是有希望的。