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2012年表現(xiàn)突出的8對最佳師徒頒獎現(xiàn)場

為加快公司技能人才培養(yǎng)、促進公司技能人才快速成長，4月3日，福建LNG 2012年“師帶徒”活動表彰大會暨2013年“師帶徒”活動啟動儀式在公司培訓(xùn)中心二樓大會議室隆重舉行。公司黨委副書記黎暉、計劃財務(wù)部總經(jīng)理張博、生產(chǎn)運行部總經(jīng)理陳清兵、綜合管理部副總經(jīng)理王強、應(yīng)急搶維修中心總經(jīng)理助理沈宗榮等出席了會議。

會上，2012年最佳師徒代表蔡奇、伏明同在座員工共同分享了“師帶徒”活動經(jīng)驗和體會。生產(chǎn)運行部總經(jīng)理陳清兵從目標(biāo)計劃制定、教學(xué)方法創(chuàng)新、共同學(xué)習(xí)、學(xué)以致用等方面對原運行部“師帶徒”活動進行了經(jīng)驗總結(jié)，同時也指出了“師帶徒”活動存在的問題。隨后，各位領(lǐng)導(dǎo)為2012年表現(xiàn)突出的8對最佳師徒進行了頒獎，接著各部門2013年“師帶徒”活動師徒代表進行了2013年《師帶徒協(xié)議書》的簽訂。

最后，黨委副書記黎暉總結(jié)了公司2012年“師帶徒”活動的開展情況，充分肯定了2012年度“師帶徒”活動的成果，并結(jié)合公司實際情況闡述了“師帶徒”活動的重要意義。他指出“師帶徒”活動能夠幫助新員工更快地適應(yīng)崗位的要求，加強技能人才之間的交流，對于技能人才的培養(yǎng)具有十分重要的意義。針對“師帶徒”活動開展過程中存在的問題，黎暉強調(diào)在下一階段的工作中，要注重學(xué)習(xí)的重點，并提高上崗考核標(biāo)準(zhǔn)，加大各部門對“師帶徒”活動的配合力度，采取適當(dāng)?shù)募畲胧M一步推動活動的順利開展。

2012年度“師帶徒”活動取得了良好的效果，員工們在公司搭建的平臺上發(fā)揮才華，茁壯成長，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)?！皫煄健被顒拥拈_展，為員工搭建了學(xué)習(xí)平臺，營造良好的互幫互學(xué)的氛圍。通過召開此次“師帶徒”活動表彰及總結(jié)會，公司明確了下一階段的工作重點，為逐步形成專業(yè)技能人才梯隊，服務(wù)海西建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司自2011年《公司師帶徒活動管理辦法》頒布以來，各部門嚴(yán)格按照規(guī)定，結(jié)合公司實際，做到精心部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面推進，通過師徒定向培養(yǎng)，引導(dǎo)員工立足崗位、鉆研技術(shù)，統(tǒng)一規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督新員工的成長培養(yǎng)，進一步提高員工的操作技能和應(yīng)急能力。2012年，公司共有師徒對子45對，其中接收站11對，輸氣處27對，原維修處7對。如今的學(xué)徒已經(jīng)基本可以獨擋一面。2013年師帶徒活動推廣至全公司各部門，共有師徒對子58對，其中生產(chǎn)運行部42對，應(yīng)急搶維修中心14對，綜合管理部1對，計劃財務(wù)部1對，旨在推進公司人才培養(yǎng)的步伐。