施宗興：“工作狂人”吹響轉型沖鋒號

堅持“寧缺毋濫”的用人理念

企業的發展離不開人才的支持，針對以往吸引、培養后備人才的困難，今年宗興拉鏈也做出了調整，與晉江職業中專學校展開校企合作對接，引進10個年輕優質應屆畢業生作為后備人才對象培養，為往后人力資源打開新通道。

“時代變化太快了，如果沒有運用信息化管理，如果沒有一支強有力的團隊，靠老板一個人的思維必然不行。我要的團隊成員都是精兵，去年年底我就和所有員工打過招呼，今年開始，所有員工包括高層管理，三個月內都要在全新的運營模式中找到自己的位置發揮出崗位所在的價值，如果無法達到預期，只能調崗換人?！笔┳谂d說，其他企業還在愁人手不足的時候，他這一強硬的政策有點“違背常理”。

不僅如此，年初招工的時候，如果不是熟人介紹過來的，施宗興一律不招用，堅持用人寧缺毋濫的理念。

“很多吃了閉門羹或者被公司淘汰的人說我自私，我寧愿被這些人說自私，也不想最終讓全公司的人覺得我不負責任。每一位能留在公司的員工都是我重點培養的對象，他們和我一樣年輕有追求，跟著我創業這么多年，很多員工是別人高薪都挖不走的?！笔┳谂d說。

施宗興認為，如果員工是等企業發展穩定后才入公司的，那么能力再強也只是普通一員，但如果是跟企業一同成長的員工，經歷過企業發展的起起落落，了解企業發展的需求，那么他就是老板的伙伴，能夠跟老板一起分享成果。

“是使命逼著我去改變，我也喜歡去突破。轉型升級這條路你如果不去走，永遠不知道前方是什么樣的，有什么樣的風景或障礙，相比在原地踏步，敢于走出去的人必然走得更遠?！笔┳谂d說，創業十多年，也曾磕磕碰碰，經歷過許多挫折后企業才逐漸起色，“現在回頭想想，還真得感謝這些讓自己成長的每一道障礙?！?/p>

搭建平臺引導行業良性交易

事實上，輔料行業中，中小型企業居多，并不是所有人都有能力和勇氣像施宗興一樣去“吃螃蟹”。對于施宗興最近所忙于搭建的輔料行業信息交易平臺，不少同行已經開始觀望。

據施宗興介紹，該平臺的一大特點就是信息透明化，供應商和經銷商都可以通過大數據庫的平臺獲取所需信息，并實現在線交易，這其中的信息包括產品、人才、技術、經驗等。在平臺運營初期，宗興拉鏈及其經銷商就是平臺第一批體驗者。

“公司前期一系列轉型就是為了迎合平臺，因為作為平臺第一家供應商，宗興拉鏈要樹立起標榜，只有自己做成功了才有能力去說服別人，不然理論再好都是空談，別的企業沒看到前景是不可能跟著你一起做的?！币獦淞税?，除了對自身轉型升級，在對經銷商上，施宗興也“決不手軟”。

要實現平臺在線交易，就得先改變行業欠賬的不良風氣，實行現金交易。今年年初，施宗興給運營團隊下達了一個指令，“我讓運營經理找合作客戶一家一家去談，欠賬的先談好分期付款年終結清，如要繼續合作得實行按期結余合同款項，行就做，不行就放棄。”按照施宗興的預想，如此不留余地的政策必然招來不滿，10個客戶至少要流失5個，這其中不乏合作十幾年的老客戶。

然而，讓施宗興倍感意外的是，客戶不僅沒大量流失，這個政策還得到了大部分客戶的認可，并更加期待與他接下來的合作，以至于現在宗興拉鏈訂單應接不暇，甚至不得不推掉一些訂單。

當然，不僅是經銷商看到平臺的希望?！巴ㄟ^跟平臺合作，生產商只要買得起生產設備，能管理好企業，專心做好產品品質，后期的渠道拓展、技術咨詢、設備應用等都可以通過平臺獲取，降低行業準入門檻，提升行業整體產品品質，從而讓行業回歸到良性發展。”施宗興說，平臺搭建完成后，將實現物聯網功能，并結合O2O模式升級服務。

在施宗興看來，轉型升級、機械智能化、軟件信息管理、互聯網平臺都是環環相扣，層層遞進，宗興拉鏈將用實際行動做好表率，吹起行業轉型升級的“沖鋒號”。施宗興希望，通過平臺讓宗興拉鏈這兩年在硬件改造升級、軟件開發應用的經驗，為中小型企業轉型升級指出一條可行的道路。

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