陳鑾娟：行走在誠信路上的創(chuàng)業(yè)女人

柳暗花明又一村

“我沒文化，管理能力上不去;要想發(fā)展，必須另找門路，可路在何方呢?”陳鑾娟一直思索著，引進(jìn)專業(yè)管理人才，成為她首要目標(biāo)。

“今年初，以2萬元月薪聘請了一名高管，我也從中解脫出來，專心埋頭做品牌設(shè)計。”陳鑾娟信心滿滿。

陳鑾娟做對了。“目前，企業(yè)由小工廠升格為格哩咔公司，由單一品牌錦杰，升級為錦杰和格哩咔雙品牌雙核運營，制定了五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)直指‘中國童裝50強排行榜’和‘中國童裝十大最具成長力創(chuàng)新品牌榜’，五年之內(nèi)，年產(chǎn)值要由2千萬元，升到8千萬元。”有了摧人奮進(jìn)的目標(biāo)，陳鑾娟干勁十足。

遠(yuǎn)大的目標(biāo)，如何得以實現(xiàn)呢?“今年，我主要做三件事。”陳鑾娟說，“一是以外養(yǎng)內(nèi)，走高端路線。在福州成立貿(mào)易公司，布置好展廳，專門做服裝出口，目前已接了兩單400件;二是正式啟動020電商模式，在阿里巴巴注冊網(wǎng)店，啟動格哩咔童裝內(nèi)銷;第三件最大的事，就是今年無論再苦再難，也要拿下一塊地。”

陳鑾娟是幸運的，想什么就來什么。今年5月，陳鑾娟把用地、資金、環(huán)保、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大問題，提交給上門服務(wù)的古峰鎮(zhèn)精準(zhǔn)幫扶工作服務(wù)隊。工作隊把問題提供“三轉(zhuǎn)辦”，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門，將限期得以解決。

人永遠(yuǎn)是生產(chǎn)力第一要素。現(xiàn)在，困繞企業(yè)多年的工人隊伍問題也得到了解決。“上班的大多是留守婦女，要照顧家庭孩子。公司上班時間定的很人性化，早來晚來都沒事，只要一個月上足28天，每天8小時就可以了。第二，工人的工資福利高，每月可以享受工資總額的20%補貼，晚上加班有補貼，每月有滿勤獎150元，每年有年終獎150元，年終獎每年累加，最多的人去年拿到600元。每個工人都做了意外險，10多個老工人還有了五險。這樣，工作時間和工作待遇有了保障，隊伍就穩(wěn)定了。現(xiàn)在，廠里有120多工人。”陳鑾娟隨后自我調(diào)侃了起來：“工人最高工資每月有1萬元，而最低的是搞衛(wèi)生、做飯的兩個阿姨，每月也有1800元，只有我是上班沒工資，還倒貼錢。”