新寶電器加入拼多多 進軍萬億內需大市場

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“全球每10個小家電產品，就有1個是新寶制造”

新寶電器是“新品牌計劃”二期披露的首家企業，也是轉型升級中的中國制造的典型。

作為全球最大的小家電代工企業，過去10年間，新寶多個類目的產品出口量均位居全國首位。2017年，新寶有6款產品的全球市占率超過10%，其中，咖啡機占比達33%，面包機達30%，換言之，全球范圍內每賣出100臺咖啡機或面包機，就有30臺來自新寶電器。

自1995年創立以來，新寶累積了2300多項專利技術，建立了覆蓋全球100多個國家和地區的采購與經銷網絡，成為全球品牌背后的“隱形冠軍”。業內說法稱：全球每10個小家電產品，就有1個是新寶制造。

2017年，新寶電器實現營收82.2億元，其中71.11億元為海外收入，占比高達86.49%，國內收入為11.10億元。國內外營收之間的7倍落差，印證了新寶于全球產業鏈中的重要地位，也從側面暴露了新寶轉型升級的困難與挑戰。

早在2009年，新寶便推出自主品牌“東菱電器”，但品牌之路卻屢遭挫折。高昂的渠道費用和營銷成本，是東菱突圍困難的主要原因。家電的線下渠道經過多個分銷環節，每層至少加價15元，東菱的品牌知名度不及國內外成名已久的競爭對手，價格上又競爭不過各類雜牌，進而陷入尷尬的中間地帶。此后，東菱大舉發力電商渠道，并取得了一定的成績。但傳統電商平臺的受眾主要集中在一二線城市，增長空間受限；另一方面，由于流量成本持續攀升，新品牌要想取得進一步突破，需要付出高昂的運營成本，對于品牌溢價不高的“廠牌”而言，這是一筆沉重的負擔。

發展自主品牌的近十年時間里，東菱曾遭遇諸多“怪誕”現象。“經常有朋友和我說，去國外買的烤箱、面包機特別好使，我一看，全是新寶產的。同樣的產品，我們的價格只有大牌的幾分之一。” 新寶電器總裁曾展暉對此頗為無奈：“國內超市的貨架上，很多小家電清一色來自新寶，我們的自主品牌也陳列在旁邊，價格只有一半，銷量卻差了很多。”

類似的供需錯位現象，不僅困擾著東菱，也是中國制造的普遍問題。近兩年，持續有報道稱中國游客境外大肆搶購，買回來卻發現是“Made In China”，相關統計顯示，國民每年在海外的消費已經超過萬億人民幣。

對此，商務部研究院學術委員會副主任張建平表示：“當前，我國的消費外移現象值得關注。由于供給和需求的錯位，導致很多本應該發生在國內的消費流向國外市場。只有推動商務領域的供給側結構改革，才能滿足當下市場的發展需求。”