傅光明感言:

圣農(nóng)有今天的發(fā)展，離不開黨的好政策。我將帶領(lǐng)企業(yè)不斷突破技術(shù)難關(guān)，在履行社會責(zé)任方面走在前列，為國家科技進(jìn)步和鄉(xiāng)村振興事業(yè)繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。

今年6月，9.6萬套具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)的白羽肉雞“圣澤901”父母代種雞雛正式批量供應(yīng)市場，各項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成了研發(fā)方圣農(nóng)集團(tuán)最亮眼的“成績單”。

隨著技術(shù)的不斷突破，圣農(nóng)集團(tuán)董事長傅光明心中“一輩子做好養(yǎng)雞人”的理想正愈發(fā)堅定。

1982年，退伍老兵傅光明注冊了福建省第一家私營企業(yè)，開始了這項(xiàng)堅持一生的事業(yè)。“圣農(nóng)發(fā)展壯大的每一步都離不開黨的好政策。”1994年，圣農(nóng)便成立了閩北首家非公企業(yè)黨支部，并于2004年升格為閩北首家非公企業(yè)黨委，在傅光明看來，黨組織優(yōu)勢是圣農(nóng)集團(tuán)保持正確方向的重要法寶。

如今圣農(nóng)全集團(tuán)共有員工2.7萬人，黨支部22個。一個個體養(yǎng)雞小作坊，已成長為生產(chǎn)基地500多個、年產(chǎn)能達(dá)6億羽，排名亞洲第一的“肉雞王國”。生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作互促共贏，結(jié)出了豐碩成果。

作為一名共產(chǎn)黨員，家國情懷也是傅光明身上的重要標(biāo)簽。

上世紀(jì)80年代白羽肉雞進(jìn)入中國后，我國迅速成為世界最大的禽類消費(fèi)國，但白羽肉雞種源卻長期被歐美企業(yè)壟斷，一度成為我國糧食安全的一項(xiàng)隱憂。

2014年3月，原農(nóng)業(yè)部下發(fā)《全國肉雞遺傳改良計劃（2014—2025）》，提出到2025年，育成2~3個達(dá)到同期國際先進(jìn)水平的白羽肉雞新品種。

彼時，國內(nèi)白羽肉雞育種技術(shù)一片空白，沒人知道要投入多少、要投入多久，更沒人知道能否育種成功。苦于長期被“卡脖子”的傅光明卻決心放手一搏，開啟漫長的育種征程，以實(shí)際行動踐行了一名共產(chǎn)黨員攻堅克難、為國分憂的使命和初心。

2011年起，傅光明冒著斷供停擺的風(fēng)險，先后投資超過14億元，推行白羽肉雞育種工程。經(jīng)過艱難攻關(guān)，2019年，圣農(nóng)培育出11個原種品系和國內(nèi)第一個原種套系——SZ901配套系。

“今年底，圣農(nóng)父母代種雞的產(chǎn)能將增至1750萬套，到‘十四五’末能完全滿足國內(nèi)市場需求，未來還將乘‘一帶一路’東風(fēng)，打入東盟和中亞國家市場。”傅光明堅信，由我國自主研發(fā)的種源，必將在國際大放異彩。

采訪過程中，傅光明動情地對記者表達(dá)了對于鄉(xiāng)村振興事業(yè)的期待。

在傅光明的倡導(dǎo)和組織下，圣農(nóng)將回報社會納入集團(tuán)發(fā)展的總體規(guī)劃，承諾“養(yǎng)一只雞回報社會一毛錢”。近年來，他累計為希望工程、抗災(zāi)救災(zāi)以及道路、橋梁、學(xué)校、醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施和地方公益福利事業(yè)捐贈20億元，成為南平市捐贈金額最多的企業(yè)家。

圣農(nóng)多年如一日的立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，在福建、江西、甘肅3省300多個建制村建設(shè)工廠，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供培訓(xùn)與就業(yè)崗位，帶動飼料作物種植。在圣農(nóng)2.7萬名員工中，3省農(nóng)民占80%以上，特別是總部所在地光澤縣，每3個勞動力就有一個在圣農(nóng)集團(tuán)上班。

傅光明深知，授人以魚不如授人以漁，除了投入真金白銀，鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)，在他的推動下，近年來圣農(nóng)以產(chǎn)業(yè)鏈為支撐、以項(xiàng)目為抓手，帶動廣大鄉(xiāng)村激活生發(fā)造血功能，形成鎮(zhèn)村、農(nóng)民、企業(yè)多方共贏的局面。