1979年邊境戰場的硝煙中，班長蘇承魁帶領的班級在激戰中犧牲了9名戰友。三發炮彈在距他一米處爆炸，被震暈的他醒來后第一念頭是能否重返戰場。后背的三道彈片傷痕，成了命運印記，這段生死經歷不僅留下軍人勛章，更鑄就他 “向死而生” 的創業底色。從戰場到商海，這位退役老兵用三十年將福建華聯企業集團從地方小廠打造成擁有12家分公司的行業翹楚，讓軍魂在市場經濟中煥發光芒。

戰火淬煉的生命底色

1958年，蘇承魁出生于晉江安海鎮山兜村。貧困生活沒磨滅他的志向，對外面世界的向往在他心中生根。1976年，18歲的他參軍入伍，踏上保家衛國之路。

在部隊，嚴格的訓練錘煉了他的體魄，艱苦的環境磨礪了他的意志，戰友間生死與共的情誼深深刻在他心底。三年后，邊境自衛還擊作戰爆發，身為班長的他主動請纓上前線。戰壕中，他把干凈被褥讓給受傷戰友；戰場上，他沖在最前帶領執行危險任務。一次激戰中，他們面對數倍敵人堅守陣地。炮彈不斷炸開，戰友接連倒下。三發炮彈在他一米處爆炸，他被震暈；醒來后不顧傷痛，立刻組織剩余戰友戰斗。戰后，滿員的班級只剩寥寥數人?！澳欠N震撼讓你明白生命的重量?！碧K承魁回憶時仍眼含淚光。

1981年退役返鄉，看到家鄉依舊貧困，他決心改變。他先動員村民修路，卻遭部分鄉親質疑。他挨家挨戶做工作，白天一起規劃測量，晚上講解好處，用部隊經歷激勵大家。最終村民被打動，修成了連接村莊與外界的道路，為山兜村打開發展大門。后來，他創辦 “晉江縣退役軍人塑料廠”，想幫退役軍人解決就業。可因缺乏經驗和市場判斷，工廠兩年后倒閉。這次失敗讓他積累經驗，埋下“帶戰友一起闖” 的創業基因。

蘇承魁（左一）

商海戰場的逆襲戰術

1997年亞洲金融危機時，許多企業面臨倒閉，蘇承魁卻看到機遇，這成了他創業的關鍵轉折點。在經歷塑料廠、紫菜生意、鋼材貿易等多次失敗后，他瞄準包裝行業，創辦福建華聯印鐵包裝有限公司。

當時包裝行業競爭激烈，傳統企業設備陳舊、技術落后。他深知要差異化競爭，帶領團隊考察珠三角地區的設備，發現全球最先進的全自動化印鐵生產線雖貴卻能提高效率和質量，便決定斥巨資引進。這一決定遭到股東和管理層強烈反對，認為經濟形勢下風險太大、擔心投資無法收回。但他分析行業趨勢和公司優勢，強調“掌握尖端設備才能占領制高點”，最終說服眾人。

生產線引進后，他帶領技術團隊安裝調試，和工人們吃住在工廠鉆研。僅一個月就完成安裝調試并投產。這種戰略眼光和執行力讓華聯在市場中脫穎而出。同行用傳統設備時，華聯自動化生產線效率翻倍；行業價格戰時，他在虧損超過上億元時仍堅持不降低產品標準。

他將“班排管理”經驗轉化為企業精細化運營，要求管理層培養員工，制定嚴格制度和考核標準，注重技能培訓和團隊協作，形成令行禁止、團結高效的氛圍。如今公司30多名退役軍人骨干，都延續這種風格。天津生產基地擴建時，他用“戰時工期”標準縮短40%建設周期，合作方稱“跟蘇總做事像跟著部隊打硬仗”。

軍魂傳承的商業倫理

走進福建華聯總部大樓，最醒目的是“退役軍人之家” 標牌。他堅持優先錄用退役軍人，公司發展后建立完善的退役軍人培養體系，全方位幫助他們成長。

2025年，晉江市退役軍人就業創業促進會成立，蘇承魁憑借影響力和經驗當選會長。他把創業經驗轉化為培訓課程，告訴學員“先當好學生再當老板”，既傳知識技能，又培養軍人精神和創業品質。

他的社會責任感還體現在反哺家鄉上。從早年修路到如今資助鄉村教育，他把“為人民服務”融入企業價值觀。在安海鎮，他當評理調解員，用公道心化解鄰里糾紛，將矛盾化解在萌芽狀態。行業內，他分享供應鏈資源幫退役軍人創業。被問為何投入公益，他說：“犧牲的戰友沒機會看好日子，我多做一點是替他們看時代。”

華聯大樓

永不退役的精神番號

2024年5月，退役軍人事務部領導走訪華聯時，對車間 “退役不褪色”標語印象深刻。蘇承魁指著正在調試新設備的技術團隊說：“這些退役軍人員工，論學習能力、論抗壓性，一點不比科班出身的差?！比缃袢A聯集團已在全國六地建生產基地，產品覆蓋食品、醫藥等領域，成為行業領軍企業。

在他辦公室的陳列柜里，軍功章與“優秀軍創企業家”獎杯并列擺放。這種雙重身份的融合，構成了他獨特的商業哲學：用戰場的生死觀對待企業危機，用部隊的組織力構建團隊文化，用軍人的榮譽感堅守商業道德。當年輕創業者向他請教秘訣時，他總會翻開一本泛黃的筆記本，里面記錄著當年戰友的遺言：“蘇班長，要是我回不去，你要替我們活出個樣子?！边@句話，成為他從戰場到商海始終未變的沖鋒號。 

從硝煙彌漫的邊境線到機器轟鳴的現代化工廠，蘇承魁用四十年時間詮釋了“退役不退志”的真正含義。福建華聯集團的發展歷程，不僅是一部民營企業的成長史，更是一曲軍人精神在新時代的贊歌。