落實四個到位。一是組織人員到位，各村相繼建立了與鎮(zhèn)配套的組織，為“四個中心”工作提供了強有力的組織保障。二是培訓到位，采取以會代訓方式對“四個中心”工作人員、各村黨支部書記、主任、鎮(zhèn)聯(lián)系村干部以及抽調(diào)人員就“四個中心”工作的意義及具體操作程序、方法進行培訓。三是指導到位，除會議布置外，鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導以及抽調(diào)人員經(jīng)常深入到村進行指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以確保“四個中心”工作順利開展。四是經(jīng)費投入到位，鎮(zhèn)村兩級做到硬件配套，標牌制作。在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)村在財力十分有限的情況下，投入幾十萬元落實了“四個中心”辦公場所，投入了辦公經(jīng)費，確保了“四個中心”工作正常運轉(zhuǎn)。

做到五個統(tǒng)一。為了使“四個中心”工作在實施過程中做到規(guī)范、有章可循，該鎮(zhèn)實行了五個統(tǒng)一。一是統(tǒng)一辦公場所；二是統(tǒng)一操作程序；三是統(tǒng)一制定各項規(guī)章制度和工作職責；四是統(tǒng)一檔案管理；五是統(tǒng)一檢查驗收標準。

突出六個抓。一是抓兩頭。西湖鎮(zhèn)定期對11個村進行摸排，確定好中差。抓住好的村，促進中等村，帶動差的村，以達到整體推進。二是抓薄弱環(huán)節(jié)。交通不便，偏遠的村最容易產(chǎn)生麻痹思想和松懈情緒，往往存在僥幸心理，總認為上級檢查去得少，針對這一情況，在具體工作中，該鎮(zhèn)把偏遠的村作為薄弱環(huán)節(jié)，常抓不放。三是抓質(zhì)量。要求“四個中心”工作每一環(huán)都不能放松，環(huán)環(huán)相扣，至始至終保持高質(zhì)量運行。四是抓群眾滿意度建設(shè)。在抓好“四個中心”硬件和軟件建設(shè)的同時，還注意抓好每項工作開展村民滿意的程度。五是抓督查指導。鎮(zhèn)黨委建立了黨委委員抓點聯(lián)系制，直接指導督查參與所聯(lián)系點的工作，除實行定崗定責督查外，該鎮(zhèn)還采取集中統(tǒng)一檢查，不打招呼抽查，聯(lián)系村幫助村自查。六是抓工作延伸。為在更廣泛的領(lǐng)域拓展“四個中心”工作，該鎮(zhèn)在各村推行了村民議事日和理財日工作，規(guī)定每月9日、19日為全鎮(zhèn)各行政村的民主議事日和民主理財日，在民主理財日工作中，并統(tǒng)一刻制了2枚印章，一枚為“拒付章”，一枚為“核報章”，對合理的票據(jù)蓋核報章，對不合理的票據(jù)蓋拒付章，接受村民監(jiān)督。

三、初步成效

實踐證明，成立“四個中心”并規(guī)范運作是提高黨員干部素質(zhì)，增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，改善黨群、干群關(guān)系，改進機關(guān)作風，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的有效途徑。是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好農(nóng)民群眾根本利益的出發(fā)點和落腳點。是得民心、順民意、保穩(wěn)定、促發(fā)展的治本之策，深受廣大干部和農(nóng)民群眾的歡迎，對農(nóng)村“三個文明”建設(shè)具有重要深遠的意義。