4、人才工作的各種體制性障礙較為突出。主要有：人才引進的渠道不暢，限制較多，工資收入低，服務跟不上，人才留不住；人才流動機制不健全，黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才“三支隊伍”之間溝坎較深，不能互通其融；人才創業環境不優，一些人才學非所用，專業特長得不到有效發揮，有些部門和單位甚至出現了人才閑置的“虛假富余”現象。近幾年太湖縣考入高等院校的學生走在全省、全市前列，但學成歸來的卻寥寥無幾，尤其是重點院校畢業生更不愿回家鄉創業，大量潛在的人才資源流失嚴重。5、人才培養、使用和考核評價制度不健全。人才資源理念意識有待加強，人才培養教育目標不很明確，規劃不很具體，人才培訓內容與實際需求相脫節的情況部分存在；人才使用不能因人適位，存在一些“亂點鴛鴦譜”的現象；對人才的考核評價標準有待進一步規范化、系統化、科學化。

二、人才隊伍建設的對策建議

1、解放思想，提高認識，形成尊重人才的良好氛圍。人才是富民強縣的關鍵，古往今來，一個人改變一個單位、一個地方面貌，一個人救活一個廠、做大一個企業、創造一個品牌的例子比比皆是。從太湖的實踐看，人才強則事業興，上世紀七、八十年代太湖工業處在全市前列，其中一個重要原因就是六十年代末分配了一批像董必中那樣的大學工科本科生到工廠，太湖的教育一直處于省市前列，就是有一大批高學歷（如華師大、北師大乃至清華大學）、高素質隊伍。在這次老干部座談會上，不少老同志為人才后繼乏人擔憂，呼吁要重視人才。實現追趕跨越關鍵靠人才，我們一定要從太湖的未來考慮，解放思想、統一認識，大力實施人才強縣戰略，采取積極有效措施，做好人才引進、培養、使用、激勵等工作。要大力宣傳人才工作，表彰做出突出貢獻的人才，形成重視知識、關愛人才的良好氛圍，為確保太湖追趕跨越、奮力崛起提供堅實的人才基礎。

2、堅持正確用人導向，不拘一格選拔人才。要特別重視現有黨政領導人才的選拔任用和管理。要進一步深化干部人事制度改革，創新黨政領導人才選拔機制、考評機制、教育培訓機制和激勵保障機制。破除一些條條框框，堅持“伯樂相馬”與“賽場競馬”相結合，堅持正確的用人導向，憑政績用干部，以實績論英雄，按貢獻排座次。對一些重要部門、關鍵崗位要不拘一格用人才。強化干部隊伍作風建設，多用干實事、能干成事的干部，在干事創業中考察干部，誰能勝任工作就用誰，誰能干好事業就用誰，誰能加快發展就用誰，讓干事的人有舞臺，讓創業的人有地位，讓干成事的人有個好心情，著力營造風清氣正的工作環境。真正要做到提拔一個人，激勵一大批。要破例選拔那些善經營、會管理、有奉獻精神、有貢獻的創造財富部門的人才、管理者，解決他們的后顧之憂，在全縣形成想干事、干成事的濃厚氛圍，形成鼓勵先進、鞭撻平庸、淘汰落后的濃厚氛圍，大力開創各項工作的新局面。