五、加強后續管理， 創設人盡其才環境。

近三年來，全縣公開選拔了88名科級領導干部（占縣委提拔重用干部的39.6%），其中2009年面向全省范圍公開選拔了團縣委書記候選人和縣文聯主席候選人，550余名優秀干部通過競爭上崗走向股級崗位，另外還公開招考了70余名國家公務員，為東安領導班子和干部隊伍建設注入了“活力因子”。對競爭選拔出的干部，我們并沒有“一選了之”，而是將已有的制度體系向后延伸，加強后續管理，確保“上”者有其位，“下”者有其為。對考選上的干部進行崗前培訓，使他們盡快掌握業務知識，熟悉工作環境，實現角色轉換。對其進行跟蹤管理、嚴格考核，不適合現有崗位的通過組織手段予以調整 ，縣公安局有2名干警因為在試用期間不勝任現職，延長了半年試用期，縣民政局一名公選的非黨副局長因為考核不合格被免去現職，對整個競爭選拔出來的干部起到了很好的警示教育作用，使“上”的干部面對“下”的壓力，不敢松懈。針對在競爭中落選的部分干部，我們細致地做好其思想政治工作，正確評價，鼓勵關心，激發他們的自信心和進取心。發揮競崗人才的二次開發作用，將在競爭選拔中發現的各方面條件較好、德才兼備、有發展潛力而未任用的對象，充實到相應級別的后備干部隊伍，確定為重點培養對象，進行跟蹤考察，及時選拔到合適的崗位，近三年全縣從此類干部中提拔了9名同志擔任副科級領導干部，真正形成了人盡其才、才盡其用、用當其時的局面。

強化競爭性選拔工作，起到了“鯰魚效應”，激活了“一池春水”，使一大批政治素質好、工作業務精、工作作風實的干部走上了領導干部和中層干部崗位，全縣干部隊伍的整體活力和創造力進一步增強，工作積極性空前高漲，助推了經濟社會又好又快的發展，全縣經濟社會發展綜合考核在永州市排位實現了從 2001年“倒數第二”到2009年“順數第一”的大跨越。