工商銀行福建省分行營業部重視加強財務預算管理工作，針對經營管理中的薄弱環節，特別是粗放管理、管理模式與業務發展不適應等問題，不斷深化改革創新，完善體制機制，推進精細化管理，夯實可持續發展的管理基礎。2014年一季度，在經營轉型與業務發展類中，該營業部客戶結構優化、收入結構優化和業務協同聯動均排名工行福建省系統第一名。

據了解，該營業部根據上級行編制計劃的總體要求基礎上，結合自身戰略規劃并綜合考慮外部經濟環境變化，在平衡各支行各項業務發展與市場潛力等因素的基礎上，經反復測算確定2014年財務預算。2014年財務預算分解下達支行中，繼續對各支行2014年新增存款實施考核利潤獎勵。加強對日常財務預算執行情況的監測管理，確保完成或超額完成全年各項財務預算目標。通過“橫向到邊、縱向到底”的預算考核模式，有利于全轄上下共同樹立效益觀念和成本意識，圍繞利潤的實現形成經營合力。

嚴肅財務預算的執行，對明確下達的業務收入和撥備前利潤屬于指令性計劃，除非發生重大的政策性因素，年中和年終均不予調整，督促各支行制定相關工作措施，加強組織領導，明確分工，落實責任，深入挖掘經營潛力，從“抓收入、控成本”兩方面入手，不斷提升自身盈利能力，確保完成并力爭超額完成全年預算目標。

根據總、省行有關經營績效考評改革的思路和銀監會關于商業銀行績效考評的相關規定，對考評指標和各指標權重進行調整。加強費用支出的規范管理。細化招待費、差旅費等費用列支標準。從嚴控制會議費、差旅費、招待費、宣傳費。嚴格落實公務接待有關規定，防止超標準接待。堅持勤儉辦行，今年費用規模比上年進一步壓縮的情況下，全轄上下要增強艱苦奮斗意識，落實開源節流措施，把有限的費用用在業務拓展的刀刃上，杜絕浪費，提倡節約，不該花的錢堅決不花，可花可不花的錢盡量不花。