前輩牛根生的老牛基金會的經驗與教訓值得汲取。牛根生的慈善行為是一個漸進的過程。2005年1月12日，牛根生與家人捐出在蒙牛所持的全部股份，創立了“老牛基金會”，因此被稱為“裸捐第一人”。早期老牛基金會格局極小，用來激勵內部有貢獻的員工，實際上是牛根生承擔完善公司激勵體制的部分責任，談不上是什么公益慈善基金。在面向社會之后，公益的一面才體現出來，“老牛基金會”的公益對象、慈善對象為“五個面向”：面向三農、面向教育、面向醫療、面向環保、面向食品安全，迄今已經建立近億元。

令人關注的是，牛根生的慈善既有慈善的一面，也有資本投資的一面。隨著2008年12月一則新聞的出臺，老牛基金會下屬“老牛投資”、一家名為尚心（北京）投資的管理咨詢有限公司浮出水面。該投資基金于2007年建立，主要投資于農業等領域，資金來源于牛根生中國蒙牛和內蒙蒙牛現金紅利，以及抵押股份所得資金。牛根生“萬言書”獲”長江系”支持，資金注入的正是“老牛投資”，2008年9月1日現代牧業與全球著名私募股權基金KKR、老牛慈善基金、蒙牛乳業集團就增資重組簽訂了戰略合作協議，通過增資重組方式，在全國范圍內重新整合蒙牛奶源，實現跨越式發展。

看起來，類似于老牛基金的慈善公司除了進行慈善事業之外，更加類似于神秘的“特殊目的”公司，通過該公司運作使得投資神不知鬼不覺，還不必承擔公開披露信息的作用。所謂的老牛投資基金，因此成為介于慈善基金與股權投資公司之間的一種非驢非馬的產物，既能夠進行慈善事業，也能夠通過基金進行隱秘的運作。對于特殊目的公司我們并不陌生，事實上，如大摩、高盛、中國的資產運作公司等全都建立過特殊目的公司，以創建新的產品出售給世界投資者。金融風暴顯示特殊目的公司像對沖基金一樣具有極大的殺傷力。

違背常規商業邏輯之事總是讓人猜疑，尤其在中國信用體系不彰的環境下。由于資源向國企的傾斜以及出口經濟的萎縮，中國民營經濟生存環境不佳，此時民營經濟通過各種手段以求自保，如房地產市場的一些民營企業傍上央企大款，如一些民營企業通過設立神龍見首不見尾的特殊目的公司進行股權運作——當正常的市場不得不假借國有、慈善充當保護傘時，慈善的純度、企業的信用就值得懷疑。

筆者堅持認為，一個有信用的企業家，首先要對公司的股東負責，要對公司發展負責。如果不能一視同仁地對待大小股東，慈善的信用前提也就不存在了。這不僅是對陳發樹先生而言，更是對所有的企業家而言。