干部回鄉(xiāng)走訪，是對(duì)鄉(xiāng)親感情的自然流露，本不需要硬性規(guī)定，更不必“劃鄉(xiāng)而治”，這樣容易在反映鄉(xiāng)情民意時(shí)因?yàn)椤罢从H帶故”，失卻公正性；而且每月回來(lái)兩次，吃住要不要掏錢(qián)？如果鄉(xiāng)親們考慮到回來(lái)的干部都在“上面”工作，以后有事難免求到人家，于是好酒好菜招待，這樣反而敗壞了干部的形象，困難沒(méi)解決，麻煩添不少，長(zhǎng)此以往，干部現(xiàn)再回鄉(xiāng)，鄉(xiāng)親們避之唯恐不及，豈不鬧出“×××又回來(lái)了”的笑話？再者，干部回到家鄉(xiāng)，雖然按照要求要記民情日記，但如果干部自覺(jué)性不強(qiáng)，如蜻蜓點(diǎn)水，或者造假應(yīng)付，說(shuō)這次到了張三家，下次回了李四家，組織上又如何掌握監(jiān)督得了？

把干部“常回鄉(xiāng)看看”寫(xiě)進(jìn)文件并形成制度，反映了干部下基層工作的現(xiàn)實(shí)困境——不作強(qiáng)硬要求，只是泛泛而談，勢(shì)必失去抓手；提出明確要求，又易流于形式，搞拉郞配。農(nóng)村和基層是問(wèn)題的始發(fā)地，也是很多工作的終端，讓干部下基層，本身值得提倡，只是要讓干部從思想上提高認(rèn)識(shí)，使下基層、聽(tīng)民憂、解民難成為干部的自覺(jué)行動(dòng)，并在日常工作中認(rèn)真傾聽(tīng)群眾反映的問(wèn)題，及時(shí)解決來(lái)自基層的難題，改變工作作風(fēng)，做到親民愛(ài)民。否則，再好的規(guī)定也難以奏效，最終只能淪為花架子，從而遭致群眾的冷眼與嘲笑。