6月7日，媒體將“大肚女孩”蘇田田因患子宮間質肉瘤陷入困境一事刊登報道，隨后各界通過紅十字會向其捐款五萬余元，但直至8月16日蘇田田的母親才接到簽收善款通知，而蘇田田已于7月11日去世。紅會解釋稱，因當時縣里正在換屆，衛生局局長沒有到位，無人簽字轉款。(8月17日人民網)

人世間最大的悲哀莫過于人死了，錢來了。面對這，網友憤怒、謾罵，這皆情有可原，畢竟，這救命的錢，為何來得如此之晚？這一悲劇的上演，在帶給人無限愁思的同時，也帶給我們應有的警醒與反思，為何，救命的錢姍姍來遲？

這一切，源于紅十字會的“死制度”，一是月初結算，換言之，不管誰捐了款，都需要走這個程序，捐款從哪里來，最終捐給誰，都需要“排序統計”；二是需要領導簽字，這次的耽擱，除了程序本身之外，縣里衛生局局長的簽字也是耽擱的一大主因。而正因為這樣的“死制度”，使得公眾的慈善與愛心，就這樣被耽擱在路上。

誰都知道，程序越多越繁瑣，就越耽誤時間，作為慈善與愛心的一種寄托，先不管紅十字會如今的公信力是如何丟失的，在此之前，我們對紅十字會救人，還是有所希冀的。可這么復雜的程序，不僅耽擱救助的時間，影響救助的效率，一旦某人因為捐款不能按時到達影響救助，那損害的，不僅是被救助者本身，還有紅十字會的公信力。盡管公信力對經歷過郭美美風波的紅十字會而言，已經是奢侈品，但紅十字會也沒有必要破罐子破摔，而應重建公信力。

而要“人死了，錢才來”的悲劇不再上演，那就應有適當的補救程序，換言之，在固有的程序之外，還應有一些靈活可變的程序，不能被死的制度限制住靈活的救助。要有靈活性，就必須有“特事特辦”，對類似大肚女孩這種急需救助的人而言，在獲得捐款的第一時間內，紅十字會就應該把錢送到大肚女孩的家屬手中。而類似這樣的建議，理應成為紅十字會程序之外的一種補救程序，如此，善心才會得到最大限度的彰顯。