湖北省委第六巡視組赴國家級貧困縣秭歸巡視，巡視組成員9人，宜昌市陪同人員4人，滿打滿算在秭歸的時間也就20天，卻給當地留下了80多萬元的財政負擔。

（9月14日《都市晨報》）

好經就怕念歪了。原本是要來幫助國家級貧困縣排憂解難的，現在反倒給當地政府造成了財政負擔，這樣的“接地氣”工程確實走了樣。

要說原因也不難分析。一是上級單位“盛情難卻”，對下級單位的招待服務照單全收，一味地“照單全收”，卻沒有考慮“主人家”的實際承受能力。二是下級單位“怠慢不得”，上級領導大車小輛地來幫助自己解決實際困難，寧可自己勒緊褲腰帶，也不能讓領導們受了委屈，因此在工作上、生活上無不是“盡地主之誼”。你也礙于情面，我也礙于情面，最后就造成了“談了感情傷了錢”。

事情發生了，影響造成了，但不能沒有吸取教訓。這也提醒上級部門道基層“接地氣”時要腳踏實地。一是要精打細算過日子。時刻守住“三公消費”的警戒線，吃住行盡量避免高級賓館、高級宴席、豪華交通工具，對于基層政府的“超標準”服務要及時剎閘，寧愿傷了情面不能傷了公帑。二是要體諒基層單位。所謂“上頭千根線、下頭一根針”，每年基層單位要接待上頭各個條線來訪，哪一級領導都不敢得罪。如果上級單位都能夠站在基層單位考慮，恐怕也不會有這么多的“接待門”。三是要實事求是。來考核的考核，來驗收的驗收，來檢查的檢查，帶著目的來、帶著結果走，千萬不能長期駐扎，更不能“聽從下級單位安排節目”，參與公費旅游等與“接地氣”無關的活動。

正所謂“帶著一顆心來，不帶走半根草去”，走基層就要明明白白地來“接地氣”，不能揣著明白裝糊涂來“刮地皮”，如果大家都動機不純、盛情難卻，恐怕“接地氣”將衍化成“三公消費”新樣板。