幼兒園愛孩子難在管理不透明

20日晚，一則名為《江蘇連云港市商業幼兒園黑心園長侵吞幼兒伙食費》的帖子在一些知名網站出現，反映該園園長從近千名幼兒“口中奪食”， 孩子每天的牛奶被換成稀如刷鍋水的豆漿？每天的肉食都被扣掉一半？一根小黃瓜五個孩子分著吃？ 通過做假賬等手段侵吞百余萬幼兒伙食費，而自己則有多處房產云云。 （12月22日揚子晚報）

幼兒園該是孩子的樂園，但在現實中，幼兒園安全、體罰、伙食差且不衛生等問題卻總是令家長揪心。看了這個報道，“名園”園長竟侵吞幼兒伙食費百萬元實在令人吃驚，筆者認為，幼兒園愛孩子難在管理不透明，因為光靠幼兒園的自律是不夠的。

眾所周知，幼兒園應規范辦園，并由教育行政部門監管，家長和社會輿論也應該共同監管。可由于如今入園難、入園貴等社會問題頑固存在，讓幼兒園的尾巴都翹到天上去了，使對幼兒園教育行政部門監管形同虛設，家長監管成空白和社會輿論監管也有氣無力。

記得媒體曾報道過重慶大渝網開通過幼兒園調查專題，家長們反映的兩大核心問題是：“不允許家長看幼兒用餐”的潛規則和“天曉得幼兒園怎樣對待孩子”的監督難題。超過七成的網友表示，平時都是通過“回家后問孩子情況”來監督幼兒園管理。有50.35%的網友呼吁教委成立專門的幼兒教育管理機構。不難看出幼兒園愛孩子難在管理不透明。

那么幼兒園愛孩子管理透明很困難嗎？非也！關鍵還在幼兒園自己。還是在重慶有個樣板幼兒園就做的很好。江北區洋河幼兒園實行的“五公開制度”，包括公開幼兒園資質、公開制度、公開問題以及公開監督電話和幼兒園各項活動。幼兒園設立了周一至周五的“家長值日制度”，可以全面考察幼兒園的情況；幼兒園食譜提前一周公布上墻，每位接孩子的家長都能看見。這樣透明的管理制度既可以讓家長監督幼兒園，也能促使幼師更加積極面對小朋友。

試想，如果幼兒園都能像江北區洋河幼兒園這樣管理透明化，哪還會問題成堆嗎？還會出現黑心園長侵吞幼兒伙食費嗎？