“用工調劑”這招棋能有效破解用工荒？

調劑工人可行則調劑業務亦可試

卞廣春

早在2002年，深圳的“租賃員工”就已經非常走俏；去年起，福建探索推廣“淡旺季用工調劑”，推動實現人力資源“削峰填谷”，滿足了企業解決新訂單增加而員工一時難以增加的問題。用工調劑，解決了企業臨時用工荒的難題，將賦閑的員工及時調劑到其他企業，員工也能擺脫和避免收入減少的憂慮。其實，熟識的企業老板之間進行私下的用工調劑，由來已久。政府人力資源部門搭起員工調劑的橋梁，比在熟識的老板之間調劑員工更為方便，范圍更廣，租用員工也更便利。

相比企業間的員工調劑，還有一種辦法是企業間的業務調劑。企業通過員工調劑增加人手，需要對被調劑員工遷出、遷入，而不論遷出、遷入，對用工管理都是一道難題，對員工保險待遇上的處理都比較復雜。企業間的業務調劑，只需要在經營項目相同的企業之間，進行合理的業務調整，把需要生產、加工的業務原料從甲企業運送到乙企業，由甲企業配備跟單業務人員，專管質量與效率，富余企業員工可以避免奔波轉移，雙方企業也能從管理中受益。

與員工調劑“馬上可借”相比，業務調劑相當于業務委托加工，也可實現“馬上出貨”，提升速度和效率。二者的結果和目的相同，形式相近，員工調劑和業務調劑如同孿生姐妹，相得益彰，為企業新增了又一條可選途徑。可員工調劑與人力資源部門的工作相近，業務調劑與人力資源部門的工作較遠，如果把業務調劑視為員工調劑的一種新形式，仍由人力資源部門落實這方面的工作，將更為理想和妥帖。

?