從作坊式管理走向精細。絕大多數民營企業，是由小家庭作坊滾雪球滾大的，習慣于粗放式的企業管理。其實，要做大做強企業，可以吸收國有企業精細管理的成功經驗和國際上先進的管理理念。走出一條不依賴于外延發展、而是依賴于內涵發展的路子。

從家長式作風走向民主。家長式管理，就是老子一人說了算。個人的能力畢竟是有限的，依靠員工集體智慧，通過民主渠道，問策于員工，既可以集民智，又可以聚民心。可以借力于國有企業工會組織民主管理的做法，也能讓員工成為企業的主人。

民營企業跨越了這三大障礙，就如虎添翼。有了外部的優良環境，又有了內部的發展動力，福建民營經濟定會把蛋糕做大，把企業做強。(孫金棟)