26年來，圣農始終依托閩江源頭生態環境，秉承綠色圣農、生態環保的理念，精心打造了一條主業鏈和兩條副業鏈，即以種雞養殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養、肉雞加工、食品深加工的肉雞主業鏈；以雞糞生產生物有機肥、以生物質（雞糞）發電的第一副業鏈；以雞的廢棄物（雞毛、雞腸）和屠宰下腳料開發利用的第二副業鏈，實現了肉雞產業資源的綜合、高效利用，做到變廢為寶，化害為利，真正形成了無污染、零廢棄的循環經濟生產模式，從而達到天人合一的最高境界，這就是農業系統化。系統化的作用，一是保護了環境，二是變廢為寶，三是降低了成本。

“規?；?、標準化、系統化”三者相輔相成，環環相扣，促使圣農健康和諧發展，不斷做好、做強、做大。

三個發展階段

創業難，守業更難。圣農的發展，并不是一帆風順的，大致經歷了三個階段。

第一階段從1983年到1992年，這是圣農的創建積累時期。

處于第一階段的圣農，無論規模還是理念，基本都是作坊式和個體戶式的，按照傅光明的話說，這一階段“我們只知道賺錢，沒有標準，沒有規范，什么都沒有”。實際上，這個階段的圣農還不叫“圣農”， 最開始叫“傅光明養雞場”，1989年4月正式設立“福建省光澤縣種雞場”，1992年6月，“光澤種雞場”更名“福建光澤雞業有限公司”。

第二階段從1993年到2002年，這是圣農的擴張和壯大時期。

在第二階段，圣農引進當時最先進的進口宰殺設備，找到了方向和目標，從此“要質量，要標準，要市場。”（傅光明語）

1993年1月，光澤雞業有限公司花費30萬美元加70萬元人民幣的關稅，從丹麥引進一條肉雞宰殺生產線。這條生產線從活雞屠宰到分割、包裝實行一條龍現代化作業，成為當時同行業中引進的最先進的一條生產線。1993年5月，光澤雞業有限公司肉雞加工廠建成投產，光澤雞業公司率先在華東地區以產、加（工）、銷，貿、工、農一體化的形式，建立了從種雞養殖、種蛋孵化、肉雞飼養、肉雞加工、銷售運輸一條龍的農業產業化生產組織，員工400人，日宰殺肉雞一萬只，年產肉雞300多萬只，年產值提高到4500萬元，出口總值達到100萬元。1994年9月，光澤雞業有限公司與百勝餐飲肯德基中國公司建立長期供銷伙伴關系，從此駛上發展的快車道。1999年12月，“福建省光澤雞業有限公司“更名為”福建省圣農實業有限公司”。