一是偏袒護短。發生事故總不是好事，但查清責任，抓住不放，舉一反三，總結教訓，可使以后避免再犯。然有的領導則不是這樣，他們遮遮掩掩，避重就輕，偏袒護短，生怕一問責把事鬧大了，會“抹黑”、會“影響聲譽”。如此之為，嚴重阻礙著問責工作的正常進行。

二是官官相護。一些地方出現事故后，作為主要負責人不是嚴肅查處，而是護短。對一些本應問責、本應查處的干部采取姑息遷就的態度，只是表面上批評批評，講幾句“吸取教訓，下不為例”的話了事，而沒有采取相關的處理措施。如此之為，也使問責難以開展。

問責，貴在一問；如果出現了事故不問責，那責任怎么能查清呢？因此，敢于問，并一問到底，是問題的關鍵。我們的一些領導干部應該明確，實行問責，就是要把問題查實、把責任搞清，使相關責任人得到應有的處理。這樣做的目的是要通過此事讓大家從中吸取教訓，杜絕事故再次出現。這樣做并不是“抹黑”（事實上出現事故已經是“黑”了），也不會“影響聲譽”，相反倒是能使干部增強責任意識，把壞事變成好事，何樂而不敢為、不愿為呢？

也許有人說，出了問題我們以后注意不就行了，何必非要問責？這是一種似是而非的想法。大量事實已經證明并在繼續證明，出了問題不問責，就不能真正吸取教訓。有些干部嘴上說“以后要注意”，但往往由于沒有切膚之痛，他們很容易忘乎所以，重蹈舊轍，讓事故再次發生。這樣的事例，人們見得還少嗎？問責，一方面要把當次的事故責任查清楚，另一方面則是要使干部從中吸取教訓，增強自己的責任感。進而還能起到“問責一人、教育一片”的效果，使廣大領導干部時時牢記“為官一任，責任在肩”，不能只記住自己的烏紗帽，忽略或忘記自己所應負的責任。