安全警示燈

1.企業開始擴張的時候：企業短時間盲目擴張，安全管理跟不上，安全漏洞、盲點、誤區多，事故多發、易發。

■防范對策：企業負責人務必強化紅線意識、責任意識和守法意識，增強做好安全生產工作的主動性，嚴格做到“五落實、五到位”。

2.時間緊、任務重的時候：這時期職工往往連續奮戰，容易發生習慣性違章行為。

■防范對策：在布置工作任務時，必須既考慮需要又兼顧可能，不能隨意追加任務或縮短工期。如發現職工“搶任務忽視安全”的現象要立即令其停工。

3.工作環境艱苦的時候： 在惡劣環境作業，如遇風雪、雨霧天氣，人的適應性和耐力減弱，易發生事故。

■防范對策：如遇惡劣氣候，應嚴格按照安全規程的要求，暫停作業。

4.即將下班或作業收尾階段：經過1天的勞作，職工的體力和精力消耗很大，這時，往往會工作精力不集中，導致習慣性違章行為。

■防范對策：各級領導特別是班組長和安全員在這時應勤提醒，多督促，使廣大職工保持足夠的警惕性。

5.夜間作業和在單獨執行作業任務的時候：夜間作業由于管理松弛，職工思想麻痹松懈，形成盲區，是安全生產多發時段。單獨執行作業任務時，職工容易發生習慣性違章。

■防范對策：要認真落實領導干部值班和現場帶班制度，夜班時間，要加大巡檢力度，突出重點部位、重點環節、重點崗位，確保及時發現和處理問題。派職工單獨執行作業任務時，一定要在交待任務的同時，做好安全技術交底和危險點分析，并指定責任心強的人擔當監護人。

6.同一生產區域交叉作業的時候:同一生產區域、同一時間有兩個以上單位(班組)同時作業，特別是一些外來施工作業人員對生產區域情況不熟悉、協調配合差、相互干擾等因素，易造成事故發生。

■防范對策：按照《安全生產法》規定，兩個以上生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動，可能危及對方生產安全的，應簽訂安全生產管理協議：明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調。

7.采用新工藝、新材料、新設備、新產品、新設備時候：為了爭時間、搶速度，往往倉促上馬、試車，進而釀成悲劇。

■防范對策：專業技術人員、安全管理人員在應用“五新”前，要預先進行危險性評價和安全系統分析，必須對操作者和相關人員開展安全教育并經考核合格后才能上崗。

8.效益下滑，生產經營面臨困難時候：一些企業會在降成本的壓力下，千方百計減少安全投入，弱化安全保障，安全事故風險加大。

■防范對策：越是困難時期，越要加強安全生產工作。當企業管理的“木桶”出現短板時，我們一定要有危機管理的思想和意識，盡快提高企業的安全保障能力。

9.節假日前后和某些特殊時期:歡慶節假日易分散工作精力，很容易發生習慣性違章行為；職工因工作和生活方面面臨一些困境和壓力，容易精力分散，違規作業，可能導致事故。

■防范對策：企業各級領導應及時掌握這個時期職工的心理活動，做好安全思想教育工作，提前打好“預防針”。安全管理人員要經常深入生產現場提醒與監督。

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