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星巴克外賣來了,福州年底前上線!

2018-09-19 16:40:38??來源:東南網  責任編輯:黎晶瑛   我來說兩句

東南網9月19日訊(本網記者 陳楠)在阿里和星巴克宣布戰略合作48天之后,一切如約而至。

肩負阿里本地生活新零售重任的餓了么與星巴克的外賣試運營,今天在北京和上海部分門店正式啟動。

咖啡外賣看似簡單,背后實際上是基于技術、大數據、即時配送、全渠道營銷的復雜系統,如星巴克CEO Kevin Johnson所說,這是“通過技術實現新生活方式”。因此,眼前而言,這是星巴克與餓了么業務對接的首演;而長遠來說,這是雙方共創的餐飲外賣新零售升級的關鍵一步。

按雙方計劃,試運營完成后,至今年底,外賣服務將擴展到全國30座城市的2000家門店,并將完成雙方會員體系的對接。

新“星”速度

從現在開始,從北京上海開始,星巴克的粉絲們可以足不出戶,無論在公司、在家或是其他場合,都可以通過下單享受到蜂鳥的30分鐘配送,甚至更快。

餓了么為星巴克打造的“專星送”配備了專屬配送團隊,服務上線前,由20人組成的專門測試小組封閉測試超過3個月。僅熱美式咖啡這一款飲品,在數次大規模仿真測試中的消耗量就超過10000杯,測試總時長超過2000小時。

同時,餓了么還自主研發設計了全新冰包,作為市面上第一款TPU材質外賣配送冰包,采用冰膜+冰板冷媒組合。實驗室測試顯示,正常室溫下,箱內溫度可保持在5℃以內長達6小時。

誕生于餓了么、服務全阿里的蜂鳥配送,正在高速補上阿里新零售 “最后一塊短板”,已經承接包括大潤發、歐尚、三江、新華都、中百超市、順客隆等在內的全國近千家商超門店的配送服務。

從送美食到送萬物,蜂鳥連續兩個季度,帶動餓了么平臺的新零售份額,增長接近或者超過50%。

對星巴克來說,配上蜂鳥,精準、高效、品質的每一個特性都可能大幅其拉動訂單的增長和體驗的優化。對蜂鳥而言,擁有配送要求極嚴格的星巴克咖啡的履歷,同樣會讓它獲得更多高端商家認可。

新“星”半徑:

星巴克顯然正在加快步伐,日前宣布了到2022年每15個小時開一家新店的計劃,以成為中國發展最快的外國食品連鎖企業——屆時,其在中國大陸將擁有6000家門店。

而與阿里新零售的戰略合作、尤其是與餓了么的外賣業務共創,讓星巴克的發展又多了一條新通路:

一方面,星巴克用戶的下單將遠遠不會再囿于傳統門店之內,既可在淘寶、天貓、支付寶、餓了么、盒馬、口碑等阿里新零售生態之內,也可以在星巴克自有App上,無遠弗屆。為星巴克定制的“星巴克新零售智慧門店”將與星巴克星享俱樂部會員系統連接,會員體系也將全面打通,消費者下單,還能感受到“千人千面”的定制服務;

另一方面,用戶獲取星巴克咖啡的半徑也會因為蜂鳥的助力,從門店,拓展到任何一個理論上外賣可以送達之處。??????

蜂鳥騎士覆蓋之處,處處皆是星巴克的新商機,這便是阿里新零售基礎設施的力量所在。

新“星”場景

蜂鳥的配送,既給新零售所涵蓋的超市、便利店、藥房等帶來了巨大的新增流量和訂單,同時,也對傳統商超的復雜動線提出了全新的要求。可以想見,在超市里,快遞小哥因為東取一包薯片、西拿一瓶可樂耗費了大量的時間;同樣,在傳統星巴克門店,外賣小哥如果需要在門店內等待取餐,必然會造成人效的浪費。

?“如果只是在傳統線下門店的基礎上增加一個單純送餐,我們認為這種改造形式是膚淺的,甚至是不成功的。”餓了么CEO王磊表示。在他看來,當餓了么等阿里各個零售入口帶來大量訂單時,又加上阿里生態體系內盒馬等新零售經驗沉淀與數據積累,就完全能與商家一起,對其運營、倉配、會員等系統進行關鍵性的改造。

星巴克與餓了么的合作,由此被賦予了為全行業探路的戰略價值。

經由這次合作,“中國將成為星巴克全球第一個實現體驗全空間貫通的市場。” 星巴克中國首席執行官王靜瑛說,星巴克將全面打通從第一空間到第四空間(生活空間——工作學習空間——線下零售門店——線上零售平臺)的所有限制,為中國顧客“開啟隨時隨地隨心的全方位新零售生活體驗”。

“餓了么也要讓天下沒有難做的外賣生意。”王磊說,“我們的目標不在流量變現,而在行業變革。”

新“星”生態

峰瑞資本創始合伙人李豐撰文評論,“(咖啡市場)新零售是全鏈條的競爭。從消費者這一端來看,變化的本質是,要在一個鏈條上解決消費者的所有需求。”

滿足上述單個鏈條的整體需求之后,還有分析認為,如果產品本身是一個高頻使用的產品,比如出行、外賣、社交、直播、熱門游戲、大平臺電商等,“那么用戶和你接觸的機會多、使用頻次多,裂變福利的可能性就大。”換言之,不但需要滿足一根鏈條,最好還能利用產品觸達多個環境下的多根鏈條。

恰巧,阿里在打造了以天貓、淘寶為代表的電商平臺,以螞蟻金服為主的金融平臺之后,正在全力打造以餓了么為核心的本地生活服務平臺。可以想象,用戶在一個平臺里享受喝咖啡、點宵夜、買衣服、購門票、查地圖等多個吃喝玩樂的場景時,淺到優惠卡券,深至會員體系,都會互相流動互相加持,最后共同帶來更優質的消費體驗。

這種全方位的新零售生態,只在阿里,也只有阿里可以提供。

“咖啡絕對不只一杯咖啡,而是一種生活方式和體驗經濟。這是阿里為什么能夠把整個集團業務的核心資源都拿出來,跟星巴克進行戰略合作。”阿里巴巴CEO張勇在談及與星巴克的戰略合作時說。

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