中遠船務：以“屬企化”理論求解農民工黨建難題

四、探討與評論：“十個深”譜寫農民工黨建實踐新篇章

（一）“十個深”的深入探索

抓農民工黨建是一個“先行后知，知難行易，知行合一”的探索實踐過程。今年年初，中遠船務黨委與中央黨校黨建教研部聯合成立了“農民工黨建研究課題組”，對中遠船務在數量龐大的農民工群體中有效推進黨建工作的典型案例進行多維度的研究分析，并進一步確定了“十個深”的工作方針。一是深掏口袋。結合外包管理科學化“兩個等級管理辦法”的推進和“三下三上”目標，建立激勵制度，鼓勵農民工流動黨員主動亮出身份；二是深建組織。貫徹落實農民工黨建的“三個管理辦法”，規范支部管理，徹底解決“有黨員無組織”和“有組織無人管”的問題；三是深入服務。完善流出地與流入地黨組織聯動共管體制，進一步拓展服務手段；四是深抓發展。深化“雙培”機制，把農民工骨干培養成黨員，把農民工黨員培養成骨干，增強黨建活力；五是深筑陣地。完善已有的14個計800多平米的黨員活動中心陣地建設和優化工作，把黨員活動中心建成支部活動、黨員交流、開展學習的重要陣地；六是深訓骨干。繼續深化完善新興產業工人黨員骨干培訓工作，切實在思想理論、黨性修養、綜合素養等方面取得實效；七是深研理論。緊密結合最新政策導向和企業實際，加深“屬企化”理論研究，在指導性、針對性、實用性上繼續深化；八是深探方法。根據四方組織的功能特點，重點推進“三個管理辦法”的貫徹實施；九是深感責任。要以國有企業和基層黨建主體的高度的社會責任感和歷史使命感，為黨為國為社會分憂；十是深心實踐。要在生動鮮活的具體實踐中不斷深化細化優化農民工黨建工作，推動工作不斷邁上新臺階。