在近期舉行的新聞發布會上，教育部師范教育司司長許濤稱，教育部將進一步加強、改進師德建設，把師德表現作為教師資格認定和定期注冊、績效考核、職務聘任、評優獎勵的首要內容。（9月7日 新京報）

教育部進一步加強師德建設無疑是非常正確的。不過，現在把師德表現作為資格認定、注冊、考核、聘任、獎勵等首要內容，實際操作起來難度很大。要知道師德問題屬于社會意識形態的范疇，是社會存在的反映，評判教師的師德表現必須要用事實說話，誰師德高尚，誰師德低下，誰來評判，怎樣評判，不是輕而易舉能做好的事情。

如果師德讓學校領導來評，許多教師肯定會不服氣。領導對教師個人師德表現的評判多少帶有個人主觀的感情色彩，在一些學校里，教師的流動性比較大，而學校領導與基層老師之間并不熟悉,有些領導可能一年聽不到對方老師的一節課，沒和這位老師說一句話，考核這位老師的師德表現的事實依據從何而來？也許，留在學校領導腦海里印象的無非是這位老師雞毛蒜皮的小事，或是道聽途說，如果以學校領導的印象來評價某位老師的師德如何，不知道要產生多少腐敗。

如果要教師之間互評師德，那也只是形式主義。大多數老師們平時埋頭做自己的工作，根本無暇關注其他人的長短，更不可能深入了解每位老師的師德表現。在有的大學校里,不同年級的老師一學期連面都碰不上，卻要為對方考核師德打分兒，必然是人情因素大于工作因素，最后是你好我好大家好，都是高分，沒有任何意義。

有人說讓家長和學生來評師德，那更不可取。舉個例子，某家長給某一老師送了禮，老師也欣然收下了，我們暫且認定這個老師師德有問題，而這位老師在以后的日子里特別關心該同學，此同學的學習成績和各方面表現都有進步，我相信這位同學肯定對這位老師也有好感，他評價這位老師時肯定是師德高尚，而事實上該家長也是十分感激這位老師，那你認為他師德高尚呢，還是師德低下，你說怎么評價？

其實，用師德表現與教師的各項評比掛鉤很難行得通，師德，本質上是形而上的，是與教師個人的人品、價值觀聯系在一起。即使對師德進行評判，也很難有一個量化的標準，如何界定全校所有老師師德的優劣，那更難。如果弄不好，操作起來會變成對教師人格的傷害。因此，筆者認為，教育主管部門應該從師德滑坡的根源分析，從著力改革"應試教育"，減輕教師心理壓力，提高教師待遇，凈化教師隊伍和規范辦學行為入手，徹底改變教育急功近利，片面追求升學率的狀況，這樣從教育體制上轉變過來，才能扭轉師德下滑的趨勢。如果僅是以考評師德表現的方式來約束和規范教師行為，收效肯定甚微，因為這里面人為的因素很多，就是考評出來的師德表現也并不一定被廣大教師所認可，很難有說服力。因此，解決師德問題需要治標，但關鍵是要治本，使教師的行為在體制面前不能、不敢、不可為中自律。