如果我是“丙肝肇事”診所的經營主

如果我是“丙肝肇事”診所的經營主，我希望，大醫院們少開辦一些看小病看常見病的業務，將精力集中到大病和危急重癥上去，少搶我們的“生意“。這種要求既然不貪婪也不過分，在發達國家及地區，別人總是這樣辦的，盡量的進行分工及合作。而不是讓醫療變成一門令人窒息的生意競爭；我還希望，衛生部門能夠真正的鼓勵社會辦醫，醫生辦醫院診所。如果不把苛捐雜稅削減下來，降低辦醫成本，鼓勵的味道就蕩然無存，變成了一種限制。如果你沒有足夠的資金，你就辦不了診所。意味著好醫生辦不了診所，但有錢的人卻可以輕而易舉辦到。公立醫院出了醫療意外或者事故，有足夠多的資金及關系擺平患方。但同是醫療服務提供者，為什么診所經營者卻只能單槍匹馬，靠自己的經濟實力來抵御防范這種風險？諸如醫療責任險這類的品種為何不大力推廣？交通意外險已經強制性的全面普及開來。但風險一樣高的醫療服務，為什么不能享受同樣的“注意力”？

生產成本太高，診所經營壓力太大，會誘導診所經營者犧牲醫療服務質量，靠粗放的醫療模式來賺錢，削弱他們對醫療安全的注意力。如果我不想成為“丙肝肇事”診所的經營主，單單靠我自己的警醒和努力肯定不行，政府職能部門必須做出調整及改變，想方設法把我們辦醫的成本降下來，達到一種雙贏的經營狀態。否則，就像這樣的悲劇一樣，醫療事故爆發，無辜者受害，診所醫生倒霉進去了，主管衛生的管理者同樣要付出慘痛的代價。不知道掌握權力的管理者，是否能夠解讀到這種聯系和關系，進行格局的調整及改變？吳帥