原標題：“創二代”創夢新時代

走上管理崗位后，丁麗亞不斷對公司進行大刀闊斧的改革。相較于母親的人性化管理方式，接受西方教育的丁麗亞更傾向于制度化管理。她在企業內部建立了ERP系統，通過數據管理來實現改革，更新內部系統。

“壓力很大”是不少晉江“創二代”的真實感受。不同于父輩創業初期的身體勞累，“創二代”們更多的是“心累”。

“是否要堅持創立自有品牌？”“要不要遵循從勞動密集型企業到創立品牌再到上市基本路徑？”……每一個決定都關乎企業生死。

丁麗亞面對這些問題時，也曾糾結過，最終她選擇了堅守實業。在她看來，傳統制造行業才是國民經濟的基礎。

堅守實業并不意味著故步自封。父母傾向于發展國內市場，丁麗亞則更青睞與優質的國外客戶合作。在她的運營下，公司更像是個“影子工廠”，隱形于世界500強企業身后。INDITEX、Hennes