共育母嬰“產業鏈”

莉馨母嬰護理中心的價位從4萬到12萬元不等，這在行業內屬于普遍水平。興起中的月子中心，常常被打上“暴利”的標簽。但周月萍稱，高價位的背后是高成本。基于重資產、人工與運維成本高、市場接受度依然有限等因素，月子中心依然普遍面臨盈利壓力。

因此，周月萍提出了“做28天之外的生意”的構想。“比如，向前拓展，可以提供產前指導服務，向后拓展，則能夠介入早教市場。事實上，利用大數據，我們可以在母嬰大健康領域有更多想象力。”周月萍說，在母嬰“產業鏈”培育方面，閩臺合作空間廣闊。莉馨母嬰護理中心的合作方愛麗生婦幼醫療集團，在近40年的發展過程中，便整合了婦產醫療、產后護理之家、醫學美容、母嬰用品、早教托嬰等全產業鏈業態。

周月萍的目標不限于此。她希望能夠以具體項目為切入點，推動兩岸母嬰領域，尤其是產后護理產業的更多深度互動。周月萍還希望引入臺灣在機構評級、服務體系、人員資質等方面的制度實踐經驗，以資借鑒。

在莉馨母嬰護理中心籌備過程中，周月萍明顯感受到人才瓶頸。“與臺灣以專業醫護人士為主不同，大陸月子中心從業人員多為月嫂，能力有欠缺。而本地護理專業出身的人才則處于緊缺狀態。由于月子中心不屬于醫療機構序列，他們還面臨著職稱銜接的問題。”周月萍說，計劃與本地衛校開展校企合作，引入臺灣產后護理專業人士作為師資力量，定向培養專業人才。