創業是一種寶貴的經歷

在社會刻板印象中，相比男性創業者，女性創業者更加感性。尤其在面對挫折和壓力的時候，女性創業者的抗壓能力似乎也被許多投資人打上了問號。

由于是“自然進入創業圈”，所以當前期遇到包括資金、業務、品牌推廣等全方位的問題時，面對所有的“燃眉之急”一起襲來的場景，彭天霞一度很沮喪。

彭天霞說，早期創辦公司無法直接跟頭部企業進行對接，而一些上游小型廠商由于質控不完善，給產品質量管理加大了難度。以前基本不用為錢操心，創業后曾跟別人借錢，整個過程對于團隊來說是很大的考驗，但終歸是走過來了，如今看來，過程中的協調和取舍也都是一種經歷。

在彭天霞看來，相比男性創業者，女性在柔性方面的優勢更明顯，在親和力、凝聚力、復雜局面應對等方面更加有優勢，這也是自己度過創業難關的“制勝法寶”。“很多人還是用老眼光看待女性。我個人認為，女性要更加勇敢一點，發揮自己協作上的優勢，跟團隊進行更加多樣化、深層次的合作。”

劉紅劍也在創業初期感受到了巨大的壓力。“以前只要在實驗室里做好產品研發；創業后，除了要把產品研發好，還要考慮到市場上不同的客戶需求，要做得非常精細，也會面臨商業模式的落地和產品變現突破等的種種壓力。”劉紅劍說。

在面對壓力時，劉紅劍使用了自己出色的協作能力，用正向激勵的方式引導團隊，維持了團隊的穩定。“面對市場上的種種壓力，我主要做的工作還是鼓勵大家，把行業大方向定下來，也讓研發團隊不要盲從市場需求，要有定力。專注研發突破的同時，商業運作模式、產品變現都會自然磨合。”

家庭變成事業推動力

有投資人說，中國女性是全球任何一個國家當中最辛苦的。大部分中國女性在成家生子后，休息期不到一年。一方面需要照顧家庭，另一方面又要去努力工作。特別在創業的時候，要24小時連軸轉，很多女性創業者都會出現焦慮的情緒。

但在這些女性創業者看來，能在強壓之下堅持夢想，克服焦慮，將家庭這一看似“阻礙”的因素變成事業的推動力，往往是她們走向成功的第一步。

“其實家庭和事業，是不可能存在絕對平衡的。例如我來深圳工作，陪家人的時間自然會減少。但是在家人特別需要的時候，我還是會放下工作，去解決他們的事情。具體問題具體解決，要做一定的取舍。”彭天霞說。

事實上，在創業過程中，彭天霞認為自己的家庭跟事業并沒有出現特別大的沖突。讓她最虧欠的，或許是作為一個媽媽，沒能經常陪伴在孩子身邊。“孩子特別小的時候，我常常剛回家沒多久又要跟她說再見，這時候她會抱著你哭不讓你走。但孩子小，跟她講道理是聽不進去的，所以那時候只能強忍著離開。”彭天霞說，孩子稍微大了之后，她會跟女兒分享自己在工作上的一些經歷，孩子慢慢也有了自己的獨立思維，“現在女兒知道，媽媽會在她需要的時候回去，也知道媽媽肯定是愛她的，從最開始每天晚上都要打電話，到現在建立自己的社交圈，在需要的時候跟我電話長談，平時會互道晚安。”說到這里，彭天霞臉上露出了一絲欣慰。

彭天霞覺得自己是幸運的，因為丈夫也是一個創業者，所以能夠支持和理解自己。提到女性創業者的成功要素，彭天霞說：“第一是來自家庭的大力支持和包容；第二是合伙人、同事、產業鏈合作伙伴的支持和信任；第三是當你投入創業過程中，在遇到問題時會慢慢看到自己的不足，慢慢進行自我修復和提升，不自覺樂在其中。”

劉紅劍成家生子都在美國。劉紅劍說，在美國，女性帶孩子是很正常的，自己帶兩個小孩也沒覺得是額外的負擔。她認為白天在忙碌工作后，晚上回家就像是給自己充電一樣，家庭的氛圍是另一種放松的環境。

“在美國，工作時間結束后，大家都沒有打擾你的習慣，而是讓你專注家庭和休息。但在中國，是完全不區分的狀態，我也在努力適應這個環境。”劉紅劍表示，休息是非常重要的，對人的情緒、思維都是一個緩沖，也可以從另一方面激發創造力。“家庭是我最好的休息地方，能夠緩和心情，讓我不那么焦躁和疲勞。我認為，如果一個人不能把家庭管理好，也沒辦法好好工作。”所以，對于事業還是家庭，劉紅劍認為這并不應該是單選題，而是一道可雙選題。