劉永瑞:低利潤率行業的求生之道

全面創新

演講人職務：中國印刷集團公司北京新華印刷公司總經理

她領導的北京新華印刷有限公司是具備國際競爭能力的國家級印刷基地。

印刷企業是利潤率非常低的行業，成本壓力很大。我們提出，2011年是創新之年，不管是解決成本壓力也好，企業發展也好，都要創新。

第一是營銷模式的創新。營銷創新，就是從原來的傳統意義的生產加工型企業到營銷服務型企業。我們要面對市場的大環境，也要面對行業的競爭，我想只有做營銷服務型的企業，才能走出一條自己的路子。我們要參與出版和媒體，或者跟客戶建立戰略合作伙伴關系，成為利益共同體，否則我們就在這個市場激烈的競爭中飄搖不定。

第二是技術革新。我們是實體企業，有5萬多平米的廠房，有價值上億的固定資產設備，也有成百上千的員工團隊。這些企業的特點決定了我們是一個靠設備和技術謀生存的企業，但我們的實力打造和核心競爭力還是技術和設備的革新。在成本壓力下，我們將根據市場的發展趨勢，通過技術改造和設備更新盡可能降低現在的固定成本。

第三是管理創新。對于我們這樣一家由老牌國營企業轉換過來的新的企業來說，管理的創新勢在必行。

第四是文化創新。我們現在打造的是一個和諧、創業、敬業、拼搏的企業文化氛圍。應對通貨膨脹的壓力也好，市場競爭的壓力也好，用團隊的力量渡過目前的難關，企業遇到了第二次發展的關鍵時刻。