鐘帆飛：酒店+地產模式成功秘訣

服務在先 利潤在后

演講人職務：深圳市東方銀座集團副總裁兼深圳市東方銀座美爵酒店董事長

她致力于“國際酒店社區化”的城市革命，傾力打造“酒店+地產”的新模式，被譽為“最能代表深圳二十五年的名片之一”。

作為地產酒店的代表，我首先介紹一下我們東方銀座集團。東方銀座集團定位于城市高端服務業運營商，首創酒店地產運營模式。目前我們成功實現了在香港、深圳、沈陽等多個大中城市的品牌戰略布局。我們計劃在國家宏觀政策下實現集團的穩步發展，不斷擴大公司的資金積累，實現滾動式發展。

首先，我們在指導思想上積極響應國家的政策，顧全大局。我們在深圳五星級飯店行業當中是以打造品牌為目的，不追求過高的利潤，以優質的服務和專業的水準贏得了國內外客人的高度贊揚。

第二，量力而為，適度發展。分批分期的進行項目開發，減少風險壓力，加強預算，控制成本，實行薄利多銷，讓我們取得了很好的效果。

第三，參與保障房的建設，為安居工程做出貢獻。

第四，以創新的眼光和品質服務推動國際化酒店社區化的城市發展。

綜上所述，一定要保持清醒的頭腦，增強憂患意識，穩字當頭，開拓進取，為建設小康社會，盡企業所能，擔當社會責任。我相信困難之時也是機遇之時，面對通脹，我們要不斷提升集團的競爭力和軟實力，用博大的胸懷做民族品牌，創世界名牌，讓每一位客人都會體會到幸福感。